山推工程机械股份有限公司制造部紧紧围绕“用户年”团结一致，奋力拼搏，紧抓机遇，严格依照市场需求，调动一切有利生产资源，高效快速组织生产，连续两月各实现主机入库308台，去年全年累计生产主机2600余台，完成工业总产值8.14亿元，产值产量再创新高。

　　2006年，公司制造部根据总经理行政报告中确定的“决策科学，执行有力，考核到位”工作方针，与相关部门共同研究，三月份正式执行“生产周计划应用规则”。他们每周考核一次周计划完成情况，每月汇总后纳入经济责任制考核，有力地推进了生产作业计划的贯彻执行，确保了生产计划的全面完成。

　　在四月份正式启用ERP主机生产简化流程，主机生产计划功能也同时在ERP上正式启用，实现了每周三从月度生产计划中确定下一周的主机装配计划，实现主机装配、检查、入库、发车等业务全部利用ERP工具操作。在三季度装配分厂的生产现场改造后，制造部组织多个部门精心研究讨论，在十月份制定并试运行“装配封闭投料规则”。调整了进入装配分厂的零件流转程序，全部更新了进入该厂的工位器具，使其放件容量合理，在底部增添了轮子或橡胶垫，保护了光洁的地面，优化了装配现场布局，做到装配现场的零件不落地，提升了物流效率，保证了零件的装配质量。12月份完成279台主机，实现单月产值创新高，并且较前年5月份312台产值还高17%，较好地满足了国内外市场需求。

　　为盘活生产资金，充分利用现有资源，提高生产效益，制造部组织各生产单位共整理闲置多年、不能正常销售的主机52台，使仓库中的主机达到都可以正常销售，让用户能够买到满意的主机，同时也进一步贯彻落实了用户第一的理念，为本部全年产值产量创新高奠定了基础。