三、重视管理，强化安全体系提供可靠保障

　　方圆集团成立了以总经理为组长的“安全生产管理小组”，成立了由安全管理处、质量认证处、企业管理中心、设备动力处、劳务科、宣传部等单位组成的安全管理考核小组，并制定了完善的安全考核制度。将各单位的工伤事故情况与安全考核情况及年终整体指标挂钩。全年除了日常检查外，同时组织集中整体检查，在安全管理、劳动防护、设备管理、现场管理等方面查隐患、补不足。

　　安全管理的出发点和落脚点在基层、在生产实践的第一现场、在具体的生产生活活动当中。集团建立了各分厂、公司主要负责人任小组组员，各车间、班组分设兼职管理员，自上而下形成了“三级管理网络”，逐级签订安全责任状，做到了“分级管理、分线负责”，责任到个人。安全生产管理小组每周一次组织召开专门会议，落实阶段工作目标及工作计划，制定相应的规章制度及考核标准，按标准组织严格检查，确保安全生产管理工作深入扎实、系统有效开展。方圆集团还成立了独立于生产单位之外的“考核小组”，专门负责以安全生产为核心内容的生产监督，每半月考核一次，严格按照《班组安全管理指导标准》开展检查，考核结果直接与分厂、车间、个人奖金挂钩，奖优罚劣，真奖真罚，使安全工作“层层有人问，层层有人抓，层层有人管”的良好局面。

　　针对上级安全主管部门提出的“安全生产基石工程年”的指导精神，适时下发了《关于加强各单位班组安全管理规范化建设及进行检查验收的通知》，从基础抓起，从基层抓起。重点开展了各单位班组的安全生产规范化管理，分清了各类人员的安全责任，规范了各类操作规程，落实了应急预案的编制与管理，强化了安全培训的内容和力度。并做到了制度、规程、标识统一上墙，让每一位员工的工作中，能时刻提醒按照规程操作。

　　2010年，集团根据国家的相关规范要求，结合企业安全工作的实际情况，一次投资30万元，为全体一线员工配发了全新的防护眼镜和劳保鞋，加强了全体一线员工的劳动防护，增加了一线员工在工作中的安全系数，在减少事故的发生以及发生事故后降低职工的人身伤害起到了重要的作用。

　　另外，在安全管理工作中，集团大胆给职工放权，赋予职工安全生产知情权、教育培训权、参与安全管理权、安全生产监督权、事故隐患整改权、不安全状况停止作业权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权、安全奖罚权等10项权利，并实行了安全一票否决责任制度，有效遏制了“三违”现象，激发和调动了职工参与集团各项管理尤其是安全生产管理的积极性、主动性和创造性。

　　四、重视监督，强化安全检查落实安全责任

　　管理是基础，检查是关键。结合安全主管部门下达的指标任务、目标要求，以及集团公司的质量环境和职业健康安全三体系认证的要求，集团与各法人单位、非法人单位负责人签订了《安全责任状》，明确了责任，强化了管理，也细分了考核目标与处理方法。对发生重大安全生产责任事故和工亡责任事故的单位，实行了一票否决的办法，极大的调动了各单位重视安全的积极性。

　　集团规定，各部门每天对安全工作要有布置有检查，坚持“一班三检”制度，及时发现和消除事故隐患，做到防患于未然。对查出的问题做到“三定”、“三不准”：定出具体负责人，定出整改时间，定出整改措施;凡是自己能解决的问题，班组不准推给车间，车间不准推给分厂，分厂不准推给集团。集团除了例行常规的安全检查外，还不定时派人到车间暗访暗检，通过暗检，了解车间班组安全生产情况，对不认真学习，光喊口号，不抓实际工作的进行通报批评，对不遵守管理制度、违章作业发生事故造成伤害的，实行一票否决。2010年以来，集团组织各种形式的检查35次，突出检查了班组安全责任制落实情况、特殊工种作业人员的操作规程和危险较大的设备运作状况，共查处不安全事故隐患6处，责成有关单位限期整改。由于制度严、措施硬、奖罚分明，有效保证了生产工作的正常顺利进行。

　　多“管”齐下抓安全，安全生产促发展。方圆集团已顺利通过了质量、环境、职工职业健康三体系整合认证，被评为“烟台市安全生产管理优秀单位”，被山东省总工会授予“山东省‘安康杯’竞赛优胜单位”等称号，安全生产管理工作的有效开展，为集团各项工作保驾护航，发挥出积极的促动作用。

　　在日前召开的集团安全管理工作会议上，集团制定《方圆集团安全生产管理纲要》，按照规划，集团将进一步增强认识，严抓落实，强化措施，严格按照“抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范”的工作要求，深入扎实开展安全管理工作，积极开展多项活动，强化安全生产，推动安全生产管理工作上水平、上档次，推动集团持续、稳步、健康发展，为促进社会的和谐与进步做出积极贡献。