镇江华晨华通路面机械有限公司针对市场经济条件下企业经济工作新特点，紧紧围绕生产经营、科技创新工作中心，不失时机地组织1000多名员工开展以“抓机遇、促创新、增产量、保销售、比质量、创效益”为主旨的劳动竞赛，创新研发满产满销各种路面机械、建设机械产品，取得显著效果。

　　2006年，华晨华通产值、销售收入、资金回笼、实现利税同比分别增长18.42%、11.18%、2.81%和527%，外贸出口额首次突破1亿元大关，同比增长88%，占公司产品销售总额三分之一以上。华晨华通在进入国家重点高新技术企业、中国机械工业企业核心竞争力百强的基础上，又跻身中国机械工业管理示范企业先进行列，这些成果都与其全面开展的劳动竞赛密不可分。

　　围绕生产经营和科技创新工作中的难点、重点，协同行政部门开展劳动竞赛。对涉及全公司生产经营关键项目及重大科研开发项目、新产品研发、技术改造项目的竞赛和急需解决的带有共性的难题，华晨华通均采取同行政部门共同研究制定竞赛方案，共同组织实施的方法。去年9月份，SPS90型多功能摊铺机及沥青混合料搅拌设备国内外市场热销，产品一时供不应求，产销矛盾突出。为了增产适销对路产品，满足市场需求，该公司组织员工开展“增产保销突击月”竞赛活动。各分厂、车间迅速掀起比产量、赛进度、比质量、赛技能，加班赶制产品，满足了国内外市场需求。

　　将劳动竞赛的重点放在生产、科技一线。华晨华通注重引导各分厂车间班组及技术中心，结合本部门生产科研实际及特点，独立开展小型、多样、分散的具有个性化“短平快”劳动竞赛，以充分调动班组员工及科技人员积极性。去年，技术中心第三产品设计室在ABH4500型沥青混合料搅拌设备研制开发中，通过开展劳动竞赛，进一步激发了科技人员热情，成功研发了防楔挤式搅拌缸、双轴拉式卸料门等6项专利技术，均属国内首创。其中，干燥筒烘干热效率技术达到国际领先水平，并于前不久顺利通过了省级新产品鉴定。

　　对劳动竞赛实行全过程管理。华晨华通根据企业生产经营变化及科技创新特点，确定各个不同时期不同阶段的竞赛重点，并注重抓好在确定竞赛项目、明确竞赛内容、制订考核办法以及宣传发动、组织实施、考核评比、表彰奖励、总结提高、归类存档等竞赛全过程的动态管理。同时，将竞赛指标层层落实到各分厂、车间班组、技术中心及员工个人，严格进行考核，随时解决劳动竞赛中出现的问题，及时公布劳动竞赛进度及成果，使劳动竞赛活动搞得既热烈又扎实，取得了实效。