一年半之前，正当国际金融危机对实体经济的影响在蔓延之时，山东省为振兴装备制造业而打出了一组令业界震撼的重拳：由潍柴控股集团有限公司、山东工程机械集团有限公司和山东省汽车工业集团有限公司三家国有企业组建的山东重工集团有限公司，6月18日在济南挂牌成立。

　　如何迅速整合三个集团，实现平稳过渡、快速发展，没有现成的管理模式可以借鉴。集团一班人经过多轮研究讨论，迅速定位，确立了一种非常有特色的“战略管控”型的集团运营模式，管战略、管干部、管预算(投资等重大事项)、管考核，“授权到位、责任到位、考核到位”，该抓的抓的实，该放的放的开。

　　一年半的发展表明，这一特色管控模式的运作是成功的。在强化集团公司管控能力上，通过对集团管理职能的全面梳理，构建了集团管理的优化流程，山东重工集团总部已经成为各个企业战略规划、投资决策、资本运营、人力资源管理和技术创新的中心。既适应国资监管要求，又实现了企业与市场的快速对接。

　　在发展战略上，山东重工旗帜鲜明地提出：担负起做强做大山东装备制造工业的历史使命，在更高层次上参与国际竞争，打造山东装备制造业新品牌;在2012年突破1000 亿元销售收入，2015年突破2000 亿元，最终进军世界 500 强，打造全球领先、具有核心竞争力、可持续发展的装备制造集团。

　　为此，山东重工加紧了人才队伍的建设。一年来，集团管理团队先后五次远赴美国、法国、日本、德国等地召开专场海外人员招聘、企业推介会，先后引进了50多名具有海外经历的学术带头人、管理专家等国际化人才。如今，潍柴的副总裁、电控研究室主任、潍柴人力资源部部长、山推人力资源总监、山推技术总监、发电设备公司总经理等，都是从海外引进的。

　　同时，山东重工也与国内知名大学合作，加快年轻人才的引进、储备和培养。集团对大学生的招聘规划是：今后每年不少于1000名211大学的优秀毕业生，至少要坚持5年。今年已引进优秀应届毕业生近700人。此外，集团内现有人才的再培训也在加紧进行，

　　公司目前已与清华大学、北京大学等国内知名大学建立了新的培训模式，专门培训中层干部。目前集团公司山东板块本科及以上学历的员工已达3300多人，集团人才结构进一步得到优化。

　　一年多来，各子公司之间的文化相互碰撞、融合、提升，在集团“包容、沟通、责任”新文化理念的引领下，迅速注入了干事创业的激情文化，干部职工迸发出了超强的工作热情，今年产值翻倍增长。

　　山东重工集团截止到今年11月份，收入已突破1000亿元，同比增长100%;利税134亿元，同比增长96%;利润100亿元，同比增长99%;完成工业增加值226亿元，同比增长78%。

　　其子公司中，潍柴控股集团表现优异，销售收入同比增长73.4 %;山推股份销售收入同比增长90%;山重建机有限公司销售收入同比增长441%。

　　目前，山东重工在动力系统和工程机械两大行业里均堪称翘楚，潍柴发动机、山推推土机、法士特变速器、汉德车桥等集团内产品均已成为行业的中国名牌产品。山东重工所经营的资产以山东为中心，横跨陕西、重庆、湖南、江苏、黑龙江、上海、湖北等八个省市，并已在美国、法国、新加坡三个国家设立了分公司。