“1992年，我们长沙建机院8 名员工借款50万元成立中联公司，开业送走嘉宾之后一算账花去了17万元。”12月13，中联集团董事长詹纯新在接受采访团采访对说，“今年1—9月份，中联集团实现销售收入45.8亿元，净利润3.9 亿元。”

　　詹纯新透露，中联集团正通过实施“核裂变”战略，以中联重科为核心，以产品组团，经品牌和资产为纽带，裂变出多个国际同类名牌参股的专业公司，实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸，构建一个国际工程机械精品的集合。

　　通过“核裂变”战略，中联集团力争在3～5年内，40% 的产品以自主品牌销往海外。同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨;力争利用10年左右的时间进入全球工程机械企业前10 强。

　　詹纯新说：在经济全球化浪潮扑面而来的21 世纪，中联重科通过技术、市场和资本的纽带，联结行业内骨干企业，整合资源，优化配置，大规模、高起点地推进和大振兴中国机械装备行业的科技进步。

　　只有坚持自主创新，以自身的科技，经济小循环逐步融入不同层次的经济大循环，才能壮大整体实力，打造自主品牌，培育国际竞争力。