市场经济最大的特色就是其适者生存，不适者淘汰的竞争机制，同样，市场经济中的企业文化也必须与其相适应，引入竞争文化。唯有如此，才能为企业引来“活水”，为企业提供无穷动力。近年来，山东常林集团在经济效益不断发展的同时，全力打造竞争文化体系，顺利实现了由“制度管人”到“文化育人”的转变，达到了文化与经济双重嫁接的目的。

　　产品竞争靠质量，职工竞争靠能力。职工作为企业管理的重要元素，是企业的主体，对职工的管理是否到位直接关系到企业的成败。常林集团始终倡导“能者上，平者让，庸者下”的竞争法则，提出“被淘汰不是你做的不好，而是你做的不如别人好”，号召全体员工比能力、比水平、比贡献，将全员竞岗纳入到企业管理的首要任务。首先对中层干部解聘后实行竞争上岗，根据竞岗演讲和理论考试的成绩统一调整，不看学历看能力，不看资格看水平，对考试成绩不合格，不能适应企业发展的干部一律予以解聘，重点启用一批富有工作激情、有能力、有水平的年轻干部，科学有效的管理模式、敢于创新的工作作风为公司发展带来了一片崭新气象。

　　对工程技术人员，公司一改工资加奖金的老“套路”，降低其基本工资，重点开展技术项目竟标，实行项目承包制,并对所有的技术岗位实行奖金加提成的办法，能者多劳，多劳多得,调动广大技术人员的工作积极性。公司设立科技奖励基金，出台了重奖励科技人才的制度，建立了博士后科研流动站，将企业的发展建立在高质量、高技术的基础之上。今年年初，常林重科工程机械研究所05年全年开发新产品项目30余项并取得较大经济效益，被授予总经理特别奖6万元;常林力士德挖掘机公司技术工程师李兆良同志带领有关技术人员创造了当年开发、当年试制、当年销售十余台挖掘机的“奇迹”，被授予奖金6万元。完善的奖励机制，在公司初步成了科技推动经济，经济促进科技的有效体系。

　　对广大一线员工，则以加工质量、工作效率、节能降耗为竞争点，实行工序竞争上岗。本着“相同技术比质量，相同质量比产量，相同产量比消耗，相同消耗比工资”的竞争原则，号召全体员工转变观念，比技术、比质量、比效率、比能耗，有效防止“人情”岗，充分体现公平、公开、公正，鼓舞了员工斗志，提高了企业整体管理水平。对未竞争到岗位的员工报送公司人力资源部参加培训学习，待其学好技能，适应相关岗位要求时重新上岗，保证每个岗位上员工都是适合企业发展需要的优秀员工。公司还推行末位淘汰制，根据每位员工全年的质量、产量、能耗、纪律等考核项目的得分进行排序，末位2%调离工作岗位，转入公司内部劳务市场学习，考试合格后方可重新参与岗位竞争。竞争文化的倡导和建立，在公司上下迅速形成“比能力，赛水平，快速高效，马上行动”的良好氛围，推动了企业的科学、健康、快速发展。