中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司不断探索、创新、实践好的班组管理机制，以召开班前会、开展“质量安全信得过班组”创建活动和“做好本职工作、提高执行力”竞赛为抓手，以加强班组建设和提高全员执行力为重点，以实现“四个零”为班组管理目标，推进生产班组和后勤辅助班组各项工作创先争优。

　　以实现“四个零”为目标 “28条标准”促进优秀班组创建

　　班组是企业管理的最基本单元，江麓公司制度了28条优秀班组创建标准，把创建“质量安全信得过班组”作为推动全员参与创先争优活动的一项重要内容，使生产班组在完成生产工作任务的同时，努力实现产品质量“零缺陷”、安全生产“零事故”、现场管理“零死角”、成本控制“零浪费”。

　　为确保“质量安全信得过班组”创建活动取得预期效果，公司成立了由总经理柳秀导、党委书记李刚利共同担任组长;工会主席艾国彬等公司领导任副组长;工会、生产安全部、质量保证部、团委等相关部门负责人任成员的创建活动领导小组，认真指导、组织、实施、协调、检查创建工作，促进生产班组在生产、质量、安全、现场等方面创先争优。质量方面，重点加强了班组对“四懂三按、三自一控”的检查考核，确保产品质量“零缺陷”，即：懂质量要求、懂产品要求、懂工艺技术、懂设备性能，按规范、按图纸、按工艺生产;自己检查加工的产品、自己区分合格与不合格品、自己做好质量记录和产品标识，严格执行“首件两检”制度，控制自检正确率等。安全方面，重点要求班组牢记安全生产责任制、岗位安全技术操作规程、安全生产规章制度，“两长三员”要坚持做好每日的“三查打三违”和安全隐患整改工作，确保安全“零事故”。现场管理方面，要求班组认真开展“5S”活动，严格按现场管理44条标准，做到“五品四数”分好类，现场管理“零死角”。“五品四数”，即在产品管理中推行目视管理，加强合格品、废品、返修品、在制品、半成品的投料数、产出品数、返修品数、废品数的分类管理，做到不丢失、不磕碰、不锈蚀、不乱放、不混批。成本控制方面，公司开展“增收节支创效，采纳推广金点子”献计献策活动和多种形式的经济技术创新活动，表彰奖励“金点子”项目42个，节约资金约1200余万元，形成人人献技献策、事事讲节约、处处谈成本的良好氛围。公司重落实、重检查、重考核、重改进，通过开展“质量安全信得过班组”的“星级评比授牌”创建工作，班组管理实现了新的提升。

　　坚持“三个结合” 全面推广班前会

　　公司坚持落实“三个结合”，在机关职能部门和基层单位生产班组、辅助岗位班组、业务组推广班前会制度，进一步增强全员劳动纪律和团队精神，确保公司各项工作高效运转，确保创先争优活动整体推进。“三个结合”即，一是坚持学习与培训相结合，通过举办培训班、开展专题辅导等形式，加强了班组长的管理知识培训，增强了班组长对班前会重要性的认识，使班组长掌握了召开班前会的内容、程序。二是坚持试点与观摩相结合，在全面推广班前会制度前，做好试点、示范工作，并先后分3批组织300多名基层单位领导、班组长到试行班前会制度的班组和周边先进企业进行班前会现场观摩。三是坚持检查与考评相结合，从各单位抽调工作人员、职工代表参与班前会的交叉与对口检查，保证了检查和考评工作的公正性、严肃性和班前会的效果。

　　发挥“四种作用” 提高执行能力

　　公司充分发挥“四种作用”，在业务、管理、后勤、服务人员中，开展以“改善服务态度、优化工作质量、提高办事效率”为重点的“做好本职工作、提高执行力”竞赛，努力塑造“务实、高效、廉洁、文明”的机关形象。“四种作用”即，一是发挥职能管理作用，各职能管理部门根据各自管理职责和管理权限，牵头进行检查考核;二是发挥民主监督作用，通过设立竞赛榜和在《江麓报》、电视台开辟专版、专栏，开展竞赛新闻监督和宣传推广先进典型;三是发挥绩效评价作用，通过建立有效的绩效考核评价体系，将创建活动情况纳入班组长及所在单位负责人的绩效考核，使个人、单位在工作、生产、服务等方面做到接受任务不讲价钱、执行任务不讲困难、完成任务不打折扣;四是发挥考核评比作用，让基层单位和职工代表参加检查监督，对机关的工作和服务做出公正的评价，定期对竞赛活动进行评比、奖罚。

　　公司通过实行班前会制度、开展“质量安全信得过班组”创建活动和“做好本职工作、提高执行力”竞赛，使职工个人和班组在广泛参与创先争优活动中，进一步增强了自主管理、自我超越的积极性和主动性，形成了全员团结一心，扎实工作，争做贡献，促进和谐、稳定、发展的良好局面。