经过全体干部职工的共同努力，截止到11月30日，中国一重集团公司实现商品产值61.2亿元，提前一个月超额完成各项经济指标，商品产量、商品产值、锻造量、机加工时、钢水冶炼等项指标均创历史新高，为实现明年更高的目标打下了良好的基础。

　　2006年是我国实施“十一五”规划的开局之年，也是一重集团公司推进改革、加快调整、实现跨越式发展的关键一年。为此，中国一重集团公司审时度势，在综合分析内外部条件的基础上，制定了全年实现商品产值60亿元的大目标。

　　从2005年的30亿元商品产值到2006年的60亿，跨度之大，前所未有，实现难度，可想而知。为此，一重集团公司以“落实责任、实现跨越，创新管理、持续发展”为主题，扎扎实实地做好各项工作。一是进一步做好集团化管理构架的细化和完善，建立完善的目标责任体系，深化劳动用工和分配制度改革，理顺劳动用工合同关系，充分调动广大职工的工作积极性。二是做好计划的制定，严格按照产品的交货期做好项目分解工作，编制好集团公司的总体生产平衡计划、重点产品的节点考核计划，努力把计划做细，并抓好计划的落实。三是高度重视售后服务工作，不断强化政策引导和售后服务体系的完善，有计划、有组织地开展售后服务工作，及时反馈并处理现场发现的问题，无条件地满足用户提出的合理要求，全力维护企业信誉和形象。四是设计、工艺部门不断创新，采用新方法、新工艺，最大限度地缩短设计、工艺准备周期，在保证产品质量的前提下，为缩短产品制造周期提供了有力保障。