近年来，重工行业竞争进一步加剧，但福田雷沃重工始终保持了良好的发展态势，8年业务总量实现了300多倍的增长，同时也成为行业内全球化步伐最快、最稳健的企业之一。为全面、清晰地解读公司高速、健康发展的奥秘，福田雷沃重工董事长、总经理王金富在福田雷沃重工品牌国际化仪式上正式提出并全面阐释了福田雷沃重工国际化创新发展新模式——“集成知识，整合创新”。

　　福田雷沃重工在实践中总结成型的这一新模式无疑对于中国企业的国际化战略具有重要的借鉴意义。

　　福田雷沃重工董事长、总经理王金富介绍，“集成知识”就是充分地整合、消化、吸收世界先进的战略、技术、运营、营销等各个方面的知识，形成福田雷沃重工特有的知识资产，并将这种特有的知识资产转化为管理技术，运用到价值链的各个环节，从而形成企业核心竞争力。“集成知识”在福田雷沃重工有一种相对广义的概念，既包括技术、管理、营销、品牌方面的知识集成，同时与之相关联的全球人才集成、全球资源集成等方面，也是福田雷沃重工知识集成和管理的重要组成。但这种知识集成的前提必须是以我为主，在坚持自主品牌的基础上，根据需要主动整合全球资源，为我所用。

　　“整合创新”是在集成知识的基础上，在产业供应链、经营管理、品牌运营等各个环节上以满足消费者的需求为核心，通过整合等复合形式运用，形成价值链各环节优势资源的深度嫁接和交互融合，取得共赢和利益最大化、获得最佳效果的创新战略经营模式。“整合创新”强调的是整个过程的创新，是以企业为创新主体，整合全球资源，通过成立项目合作体、战略联盟等形式，将创新贯穿在研发、采购、制造、分销、服务等有形价值链和法律事务、人力资源、传播等无形价值链的各个环节，为了同一个战略目标或者是围绕获得具有更强竞争力的新产品，开展共同研发，并进而在技术、信息、品牌、服务与渠道方面实现资源共享。

　　作为“集成知识，整合创新”这一创新模式的重要表现形式，“福田雷沃重工欧美技术整合中心”设立，也是国内重工行业中首次启用。它将成为福田雷沃重工引进国际化人才，进行全球同步技术研发，开发全球化产品，吸收国际资本，整合全球销售链的重要平台。并且此举使福田雷沃重工将其“雷沃”品牌从一诞生就置于国际经济环境中培育，从而使 “雷沃”品牌更能适应国际化的环境，并在成长中更容易获得欧美商界的认同。

　　据悉，“福田雷沃重工欧美技术整合中心”作为我国重工行业第一个在海外设立的技术整合中心，投资逾千万欧元。它包括欧洲技术整合中心与美洲技术整合中心等全球机构。其中，8月底，欧洲技术整合中心在意大利博罗尼亚市成立;9月，美洲技术整合中心在美国芝加哥成立。该中心拥有来自全球一流的技术专家与顾问团队，尤其与欧洲的产学研单位机构实现了紧密合作。

　　中心负责人称，欧美技术整合中心是福田雷沃重工整合全球先进技术进行自主创新这一新型国际化创新发展模式下的产物，在中国重工行业开辟了技术国际化的先河，为民族品牌走出国门开辟国际市场提供了新的思路。

　　而“国际技术战略合作体”则是福田雷沃重工“集成知识，整合创新”模式的另一重要表现形式。会上，福田雷沃国际重工与德国博世力士乐公司、意大利卡路路公司、LUK公司四国四方签署了技术战略合作协议。基于该协议，福田雷沃重工与世界重工产业巨头实现了技术携手，共享创新成果，共同向高端技术进发，抢占更高标准的市场。 随后，还与巴基斯坦及罗马尼亚企业签定了CKD协议。

　　博世力士乐代表认为协议的签署将给合作体各方在新技术开发、新技术转化、成本节约等多方面带来巨大利益，实现国际化的多方共赢。

　　据了解，根据协议，福田雷沃重工将与签约的国际巨头在研发和供应上通力合作、相互支持。这一合作将顺应重工行业产品的世界发展潮流，对产品的技术指标、性能优化等方面产生巨大的推动作用。签约的各国巨头在各自的领域都拥有全球无可争辩的技术研发实力，多方的战略合作，标志着福田雷沃国际重工的产品技术含量已具备达到世界一流水平的实力。

　　业内专家指出，在市场竞争愈演愈烈的今天，产业化分工日益精细，一个企业靠单打独斗已很难取得竞争优势，必须将整个产业链进行优化整合，提升和推动整个产业链的竞争力。福田雷沃重工创造性的整合国际技术资源方式，对国内重工行业的对外合作方式具有重要的借鉴作用。

　　而与巴基斯坦签定CKD协议，便于其打开东南亚市场，有利于福田雷沃重工参与东南亚市场的国际化竞争。在此之前，福田雷沃重工在欧洲继克罗地亚、波斯尼亚后，又开拓了德国、匈牙利市场;在独联体拓展了俄罗斯和乌克兰市场;在美洲开辟了加拿大、美国市场，真正完成了重工行业的全球重点布局。

　　“集成知识，整合创新”模式引起了各界专家的共鸣，不少到场专家纷纷给予高度评价，认为这是一个来自国内重工企业自主探索，并对行业发展有重要借鉴作用的先进模式，给当前面临严峻国际竞争形势的国内重工企业，如何突出重围创造了一条新的道路。

　　业内专家分析，重工行业的特点决定了国际化竞争特别激烈，从早期国际巨头产品输出，抢占中国市场，到近年来以控股、并购等方式直接进入，国内重工企业正面临极其严峻的市场形势。在这种格局下，民族重工企业要生存、发展，就必须主动参与国际化竞争。福田雷沃重工的“集成知识，整合创新”正是解决了民族重工企业怎么强化竞争力的命题，从技术、管理、市场等各方面与国际接轨，有望成为重工行业寻求国际化的经典。