山东常林机械集团在经营管理过程中，依靠广大员工群策群力，练“内功”强身;科学设置管理机构，开展领导干部竞争上岗，为部门组织“瘦身塑体”，不但进一步巩固了干群关系，提高了员工的工作积极性，而且梳顺了工作流程，拉动了经济效益的持续增长。

　　企业管理最大程度上是人的管理，即广大基层员工的管理。集团领导班子在企业管理过程中，将广大员工的意愿融入到公司的经营理念中，使公司理念上升为全体员工的共同理念。推行“企务公开”，通过职代会、总经理信箱、内部报刊、厂务公开栏等，自上而下多形式、多层次的沟通渠道，及时准确地向员工公布员工福利保险、公司发展动态、重大决策等，保证信息透明度，做到公开、公正。每年召开两次职代会，收取职工提案，并经专人归纳汇总后，由总经理亲自解答，逐一解决。将民主管理贯穿到企业管理的各个方面，将管理理念由“领导指令”型变为“自主完善”型，广大员工踊跃地提出各种益于公司发展、技术改进、质量完善的建议，提高了经济效益。民主评议领导干部，使员工能够充分地发表意见，进一步密切了党群、干群关系。员工们在这种民主的氛围中自主学习、自主工作、自我改进，充分感觉到被尊重、被重视，激发了责任感和荣誉感，万众一心，为公司发展构建了坚固的“钢铁长城”。

　　民主、和谐的氛围是企业发展的基础，而企业领导干部的选拔、任用、管理更是企业兴衰的重中之重，关系到企业的风气和成败。集团党委在干部培养和任用方面坚持公开、公平、公正的原则，开展岗位竞聘，不看学历看能力，不看资格看水平，不看年龄看业绩，把能力、业绩、学习力作为干部聘用标准，使一大批年轻有为、政治可靠、业务水平高、工作能力强的干部脱颖而出，走上重要领导岗位，得到广大员工普遍认可。领导干部在竞聘到相关岗位后，还要根据工作性质及内容编制工作计划书和职位说明书，人力资源处根据有关考核标准进行月度、年度考核，对不能胜任工作的干部一律解聘。能者上，庸者下，平者让，确保所有管理岗位上的领导干部都是富有工作激情，善于工作创新，勇于工作提高的合格干部。公司每年还不定期组织员工对领导干进行综合测评，员工可根据领导的工作成绩及不足综合打分，加大领导干部考核的广度和力度，测评分数连续两次不及格的给予警告，连续三次不合格的予以解聘。聘请华夏基石咨询公司对集团进行科学“塑身”，系统规划机构设置，在企业流程再造和优化的基础上，对各领导职位的角色和功能重新进行界定，将最适用的领导干部安置在相关岗位，此举不但拉动了经济效益的增长，而且带动了公司的持续、健康、快速发展!