12月8日下午,山东常林集团5台力士德挖掘机披红带绿出口到南非，这是该公司第二批挖掘机进入南非市场。前几日，从国家质检总局传来喜报讯，山东常林集团生产的“常林德宝”牌压路机、沭河手扶拖拉机被国家质检总局认定为“国家免检产品”。这也是为献山东常林获得“国家家免检产品”的一份特殊的贺礼。沭河手扶2004年被除数国家工商总局商标局认定为 “中国驰名商标”，2006年9月获得“中国名牌”。至此，山东常林在此行业首家荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”与“国家免检产品”三大国家级荣誉，成功实现了品牌三级跳。

　　对于挖掘机而言，力士德是中国挖机界一个极具竞争力的名字。2004年年初，山推机械有限公司与山东常林集团合资专业生产液压挖掘机，其技术支持来自山推机械公司技术部;山推是一个由30年工程机械生产历史的大型企业，主导产品TY220推土机是国家唯一的工程机械金牌产品，引进日本小松液压挖掘机生产技术，与小松合资创业。因此，一开始力士德便于工作以技术领先于同行业。经过去3年的创新发展，力士德产销量、质量一路攀升。将一张扎实的通行证亮在了世界面前。山东常林集团总裁张义华认为：“价格只是影响市场的传统方法”，知识经济时代，缺乏核心竞争力的企业都将被除数淘汰出局。

　　技术成就市场品牌，力士德挖掘机有独特的竞争优势。力士德是以山推的技术、常林的管理及这两大集团公司8000员工的支持为基础诞生的。山推、常林两公司遍布全国乃至世界的销售网络为力士德的发展提供了可靠的市场保障;力士德在发展中可全方位的借鉴小松——山推的技术储备、管理、营销、市场预测、售后服务、用户回访、强制保养等多方面的成熟经验。山东常林的生产经营理念是“立志用卓越的技术、一流的产品、完善的服务，塑造一家世界级的高新技术企业”，产品质量已达到日本同类产品先进水平，工程机械力创规模， 争做“中国驰名、世界著名”的机械加工集团。如今，山东常林 在中国制造业的转型中顺利地走向品牌的全球化舞台。

　　质量铸品牌真金。工程机械品牌与质量的发展，使得大多数消费者开始使用国产品牌，并不盲目崇尚国外品牌。为此，山东常林在挖掘机项目建功立业设之初发就确立了“以产品质量为根本”的品牌发展战略，按ISO9001国际质量管理体系严格把好产品质量关。山东常林是“国家863计划CIMS应用示范企业”，与国内知名高校清华大学、山东大学长期牵手合作，致力于产品的自主开发和市场的建设。几年来潜心研发的成果，使挖掘机产品质量长期保持行业先进水平。用户选购时注重合理的性价比和服务优势，挖掘机品牌之路正走上正轨。坚持以优质产品服务社会，取信于民，考虑销售网络利益，争取市场支持。“十年磨一剑，厚积而薄发是企业的制胜之道。山东常林既是一个有着长远战略规划的企业，更是一个富有道德与责任感的企业，一个怀着强烈的社会责任感的企业。挖掘机走出国门，与国际品牌同台竞技。

　　山东常林的生产经营理念是“立志用卓越的技术、一流的产品、完善的服务，塑造一家世界级的高新技术企业”，产品质量已达到日本同类产品先进水平，工程机械力创规模， 开始争做“中国驰名、世界著名”的机械加工制造中心。

　　技术创新引路，高端开发迎合市场，突出用户第一理念。山东常林引用日本先进的动力传动液压控制技术，自行研发的SC220·7型履带式液压挖掘机各项技术性能指标已达到同类产品的先进水平。 发动机、主泵、主阀全部采用国际著名专业品牌(原装进口)的产品，如康明斯发动机、日本川崎液压油泵、主控阀，保证了发动机和液压系统完美匹配，最大限度地发挥发动机输出功率，为提高工作效率提供保证。通过电脑控制，使发动机转速与泵流量匹配在最佳点，以达到充分利用发动机功率及降低燃油消耗的目的。作业中负荷增大时，泵的输出压力变高，接近溢流时泵的压力传感器将能感应出来，并用电子泵控制器发出减少泵输出量的信号，减少溢流损失，降低燃油消耗。 采用油水分离器和二级燃油滤芯，油水分离器可除去混进燃料中的水分，以防止燃料系统发生故障。在标准燃油滤芯、油水分离器之外，又按标准装备了二级燃油滤芯，进一步保护发动机。宽敞、密封性能好、超大范围视野的驾驶室，可降低操作人员的疲劳程度。平滑、舒适的加长操作手柄，使操作员操作更加方便。在挖掘大臂上配有双灯照明，便于夜晚工作。采用强化环保型玻璃，具有高强度且防紫外线作用。

　　引进国外专业技术人才，借助“外脑”提升技术管理水平，不断加快项目建设和人才培养。为了使挖机的产品在技术性能和质量水平等方面有大的提高，尽快具备参与国际市场竞争的能力，集团公司先后多次派技术人员深入日本、德国等先进国家的知名企业参观学习，同时高薪聘请国内外的著名工程机械专家进行技术指导和项目公关。 德国铸造专家卡尔·威廉·约克拉姆先生就解决铸造成品率问题来常林进行专业技术指导。2003年3月—7月年公司聘请了原在日本松下电器公司品管部部长横田.司先生担任总经理高级顾问一职，在集团内推行5S和目视管理。5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本，提高管理效率和质量管理，改善现场的最直接、最有效的办法。横田.司先生来我公司后，身体力行，深入车间及部门，大力向公司推行5S和目视管理，并多次组织会议培训，努力改善现场环境的质量和员工的思想方法，横田司先生擅长与公司员工互动分析，用案例说明，引导全公司员工实施5S和目视管理，为我公司目前推广的精益生产打下了坚实的基础。高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林集团挖掘机结构件车间指导焊接工作。指导期间高丁先生指出了车间焊接工艺方面存在的许多问题，并指明了解决方法，为山东常林挖掘机产品质量提升，成为全球知名品牌奠定了坚实的基础。