由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为三一重工(23.8,-0.06,-0.25%)的执行总裁向文波演讲：

　　何力：接下来有请三一重工的执行总裁向总讲。刚才向总说徐工的王董事长，可惜没来。

　　向文波：今天谈的并购，首先我不懂。三一发展到今天没有做过并购，外面传闻说我们收购了汽车厂，我们只是收购了一个汽车生产的资质，我们需要一个汽车底盘生产的资质。徐工这个案子我到现在还没有搞懂，王总要来了，我也要请教它。搞并购不敢，因为在中国搞并购的民营企业没有好下场的。因为并购市场我认为不规范，不是我们不想搞并购，而是不敢去碰它，弄得不好就是道德和法律的风险，我们确实不敢。

　　我认为并购是企业成长中间一个非常正常的活动，我认为中国的并购可能刚刚起步，因为这个国家的经济正处在转型的过程当中，在国有企业改制，以及现在产业整合过程中，并购是非常普遍的，或者常见的经济现象，大家没有必要把它妖魔化或者怎样。

　　并购也是我们希望做的一件事情，我们只有能力胆量参加一些阳光下的并购，所以集团内部关于这个问题有很多讨论，没有人不知道并购是快速发展企业有效途径，没有人不知道并购是规划行业秩序的一种方法。但是我们公司内部有一个讨论，在道德与发展之间，我们应该做出什么样的选择，因为我们看到太多的故事，再说我们强项不在这方面，因为我们做企业的，对资本运作不在行。

　　并购与品牌的关联我认为关联度很高的，并购对于提升品牌的形象，扩大品牌影响，整合品牌资源，都是非常有效的，所以我是抱着学习的心态来的，谢谢大家!

　　何力：谢谢向总，我今天早上还看了你的博客，我发现你最近写一篇希望把长沙建成中国的机械之都，为什么提这个建议?

　　向文波：因为在湖南省委信息化工作会上做的发言，因为我想把长沙建成世界工程机械之都，长沙已经是中国工程机械行业聚集度最高的城市，那里有三个上市公司。另外三一重工上市公司的市值是整个工程机械行业最高的，现在将近130亿。另外三一的三个主导产品都是中国第一品牌，现在已经具备了国际竞争力，长沙工程机械业发展只有短短十年的时间，现在规模在全国第二。

　　何力：你们几家有没有坐下来谈并购。

　　向文波：这很难弄，当时省委领导说能不能合作，我提了一个问题，是要把民营企业国营化，还是国有企业民营化，国有企业都喊改制，但是没有几个想改成民营上去的，这可能也是徐工改制明确提出需要海外资本的原因，这操作起来非常困难，整合效益很高，但确实很困难。