在社会经济飞速发展的今天，人才流动的比率正日益增加，如何吸引人才、留住人才，任用人才已成为各企业普遍关注的问题。山东常林机械集团在经济效益持续增长的同时，结合新时期行业特点，栽种好“梧桐树”，接纳有识之士，努力构建科学系统的人才储备库，以实现集团的持续、健康、快速发展。

　　集团领导以人才立企、人才兴企为理念，坚持走人才开发，人才引聘，人才重用之路，认真分析企业人力资源的现状和结构，制定出详细的人才引进和培养计划。首先为外聘人才的衣食住行创造出良好的“软环境”，在集团工业园东区建造了高档专家楼，水、暖、气、有线、网络等一应俱全，濒临专家楼建起了具有现代化水平的职工食堂，消除了外聘人员的后顾之忧。在工资、福利等方面予以优先照顾，特别对待，培育人才的荣誉感和责任感。相继制定了《外聘人员管理制度》、《大学生培养计划》、《大学生试用期考核办法》等一系列规章制度，建立健全外聘人员的激励机制与创新机制。从细节出发，充分考虑新进人员的特点，安排相关、相近专业，充分发挥外聘人员的能力水平。以激励机制为平台，引导外聘人才沿企业人才战略的方向与目标发展，不断提高人员的业务水平，也为企业快速发展创造了条件。

　　为外聘人员提供“温馨”关怀，随时随地解决他们在工作、生活中遇到各种困难。对于新进人员，因环境改变、工作陌生、生活习惯不一致等原因，在思想和行动上往往会产生不同程度的“波动”。集团领导经常组织联谊会、茶话会、登山、观海等活动，创造条件为拓展新进人员的交流空间，使新进人员参在异乡感受到父母般的关爱、兄妹般的关怀及常林这个大家庭的温暖。集团上下还形成的一种视外聘人员为亲人的良好氛围，新进人员在工作、生活中遇到困难时，部门领导都是亲自出面解决，予以协调，使新进人员在新的环境、新的岗位中能够安心、安份工作，迅速融入到常林的发展潮流中。对表现优秀的外聘人员，集团任人唯贤，用人不疑，纷纷予以重用，如集团人力资源处处长刘成、外贸公司经理代卓浩等都是外聘人员中的佼佼者。目前，常年应聘在常林工作的国内外专家、高级工程师达30多人，每年招聘的大学生达400余人，他们在为常林发展做出自己应有贡献的同时，也在工作中实现了自我价值的释放与提高。

　　常林集团运用多种渠道引进人才，在工作中尊重人才、重用人才的做法，不但提高了外来人才的满意度，增强其成就感，还将人才的成长与企业的发展相融合，真正达到了“人企双赢”的目的。