近两年,工程行业经历着严峻的挑战,整体业务量下滑、新增项目稀缺,叠加经济环境变化及行业竞争的加剧,业内人士明显感受到“凛冬”的威力。在这样的背景下,工程人面临着职业困惑,是坚守在这个充满挑战的行业,还是另谋出路?现任深圳市茂名商会常务理事,深圳市高州商会常务副会长、光明片区会长,深圳市光明商会副会长余武文先生认为,要解决这一问题需要深入分析工程行业的痛点,并探讨数字化转型的可行性及其带来的机遇。
工程行业的六大痛点
工程行业的困境并非一朝一夕形成,而是多种因素交织的结果。从20世纪90年代开始进入工程行业以来,余武文迄今已有二十多年的工程行业从业经验,经过思考和总结,他认为当前行业主要面临六大痛点,且这些痛点直击行业的核心问题。
业务难找。随着工程量的减少,竞争愈发激烈,再加上信息不对称问题愈发严重,导致有业务资源的人找不到合适的施工团队,而施工团队又难以找到优质项目。中间人的转介绍导致层层转包,最终接手的项目往往利润微薄,甚至引发社会问题。
人才难招。找项目只是第一步,在找到项目之后如何组建一支高素质的施工团队也是行业内的一大难题。信息不对称导致人员素质参差不齐,招聘和试错成本极高。
管理难协同。项目启动后,如何有效统筹人员、机械、材料的协同管理至关重要。进度、成本、质量、安全、资料和人的行为管理这六个方面必须步调一致,才能达到既定目标。但在现实实践中,要想实现同步管理,往往面临诸多困难。
成本难管控。成本控制是工程项目的核心,包括人员、机械、材料和人员效率等各个方面。如果指标控制不好,利润就会流失,对企业而言,无利可图的付出是无价值的。
资金难跟上。工程项目普遍面临资金短缺问题,这是行业的最大痛点之一。业主方资金不到位、审批流程冗长、承包商请款资料不合格、自有资金不足等原因导致资金流动不畅,进而影响项目进展。
结算回款难。竣工结算时,如何快速、准确地完成结算并拿到款项是一大挑战。结算资料齐全、核对工程量和单价准确、协调沟通顺畅是快速达成结算报告和审计报告的关键。
余武文认为,上述六大痛点不仅是某个工程人或者企业所面对的问题,而是整个行业存在的普遍性问题。
数字化转型的必要性
尽管工程行业面临诸多困境,但余武文认为这个行业不会消失,同时他也指出每个人都需要冷静分析自己的优劣势进而做出选择。对于那些具备转行条件的人来说,转行或许是一个明智的选择。
然而,事实上大多数人其实并不具备转行条件,或者说短时间内难以转行,所以讨论如何坚守行业并寻求突破仍是一个具备现实意义的问题。
对于这个问题,余武文也有自己的理解,他认为要想坚守行业并寻求突破,首先要“壮士断臂”开源节流活下去,其次是通过数字化转型升级寻求进一步发展。
开源节流、降本增效,确保企业的生存。大企业和小公司都需要通过优化资源配置、加快工程结算、回收工程款等措施来保障现金流,确保企业活下去的能力。同时,在选择新项目时要谨慎,确保不亏钱或有微利的情况下才能承接。
但需要注意的是,余武文强调,开源节流仅是最低限度帮助业内企业渡过难关的一种方式,且不一定能够成功。所以,业内企业要想取得发展,应该积极谋求数字化转型升级和产业链整合。
“创新,始终是企业求发展的不二法门。数字化转型不仅是技术上的革新,更是组织、管理和商业模式的全面创新。”余武文说。
为了践行数字化转型这个理念,余武文带领团队创建了《聚众人工程云》平台。据悉,该平台定位为数字化工程全产业链共享赋能合伙创业平台的开创者,集技术创新、组织创新、管理创新和商业模式创新于一身。
一方面,该平台为资源人和工程公司老板提供资源变现的渠道,使他们能够继续经营好自己的企业;另一方面,为初入行的年轻人提供创业赋能,降低创业门槛,减轻创业压力,增加创业成功的机会。
通过这种模式,初次创业者和二次创业者能够以低门槛、低成本、低代价、轻资产的方式创业,实现资源共享、降本增效。合伙制让创业者共同经营、共同管理、共同承担盈亏,打造利益共同体,这是未来发展的主要创业模式。
共创共建数字化工程产业链
“在这个充满挑战的时代,我们需要通过创新寻找解决工程行业危机的突破口。共创共建数字化工程产业链共享赋能合伙创业平台是最佳选择。”余武文表示。
数字化转型不仅是技术的升级,更是思维模式的转变。通过拥抱数字化,打造新质生产力,工程行业能够焕发新的生机。平台经济、共享经济等新型经济模式的兴起,为工程行业提供了新的发展机遇。
《聚众人工程云》平台通过整合资源,为铁三角创业合伙人赋能,为企业家打造百年企业、乐享百岁人生提供服务。这一平台不仅解决了工程行业面临的痛点,更为行业的未来发展指明了方向。
余武文强调,工程行业的困境并非不可逾越,通过数字化转型和产业链整合,我们能够找到解决之道。在这个充满挑战的时代,我们需要勇于创新、积极应对,共同推动工程行业的转型升级。
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