在浙江某知名电子厂车间里，一根根管道将压缩空气注入到生产线设备上，为机械臂、转盘、传送带、气动工具等提供源源不断的动力。

　　工厂用于制造压缩空气的空压机，原本是名副其实的“电老虎”，一年耗电量能占到企业整体用电量的20%以上，巨大的噪音也影响着员工的身心健康。

　　向好的改变，发生在引入节能空压机之后：首先，令人头疼的能耗问题得到显著解决，第一年省下来的电费就足以覆盖空压机采购成本，甚至还能有所盈余！同时，低噪音设计让工作环境变得更加安静宜人，友好的操作界面更是大大提升了工作效率。此外，节能空压机的颜值也很在线，为工厂增添了不少设计感！

　　选择对的品牌，采购部也可以成为赚钱部门，这是全球节能空压机开创者——萨震压缩机（上海）有限公司为行业带来的变革。

　　今年，萨震中标茅台，再次证明了在进口品牌面前，民族品牌足以具备技术创新、主机设备、品质控制，乃至现场管理方面的强大竞争力。

　　了不起的创新企业：

　　节能空压机萨震“超越进口”的创新路

　　在萨震，奋斗是基础，创新是方向，幸福是目标。创始人程红星坚信：朝着创新的方向奋斗才能产生价值，最终带来客户和员工的幸福。的确，创新是萨震的底色，它让萨震在每一个关键节点都能找准创新锚点，锁定奋斗的方向。

　　萨震敢于创新。2005年，程红星初涉空压机行业，发现几乎没有中国品牌，客户一张口就是美国、日本、欧洲、德国的品牌。“要做一个本土的空压机品牌，超越进口”成了埋在他心里的一颗种子。

　　发现商机并不难，难的是敢想敢干，时至今日，那颗“超越进口”的种子不仅生根而且发芽，长成了枝繁叶茂的参天大树，萨震在纺织、化纤、水泥、煤矿等很多行业的应用都已经超越国外品牌，成为节能空压机行业的一面民族旗帜。

　　萨震也善于创新。他们有勇，更有谋。程红星敏锐察觉到，靠打价格战是永远无法超越进口品牌的，必须要用技术。很快，“智能”、“节能”两个关键变量被萨震捕捉到，通过开创节能空压机的创新品类，名不见经传的萨震一跃登上历史舞台，打破了空压机市场沉寂已久的安静。

　　作为专注于节能空压机的品牌制造商，萨震集研发、制造、营销、服务于一体，自2015年以来，已累计销售节能型空压机超过3万台，累计销售节能空压机功率超过300万KW，为用户累计节省了约150亿元的电费，也是首家大规模替换进口品牌的节能空压机厂家。现在，中国的空压机行业可以自豪地讲——“世界节能型空压机看中国”，萨震位列其中。

　　如今，顺应国家低碳发展战略要求和企业降低成本的需求，萨震手握节能空压机整机和型线两大核心专利，在提供优质节能产品的同时，快速响应客户需求，稳产品质量稳售后服务，不仅自身抢占到节能风口，打破国外垄断格局，还带活了一批本土空压机企业。

　　现代管理学之父彼得·德鲁克说：“企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。”

　　程红星永远在寻求变化。如果说九十年代是靠“胆子经济”行走天下，二十一世纪初是靠“红利经济”快速发展，那么如今已走到了“企业家经济”时代。程红星解读的企业家精神是要心怀天下，要勇于为明天后天负责。因此，已在全球节能空压机市场占有一席之地的萨震，选择坚持创新。

　　这一次，程红星向企业的内部管理和产品运营要创新。

　　一切要以数据指导经营

　　萨震决心向“三呆”动刀

　　和大多数快速发展的企业一样，萨震同样经历了从粗放经营到精细管理的阵痛期。

　　萨震初创期人员不多，直接管理即可满足业务需求。随着员工队伍日益壮大，市场竞争越发激烈，再想要看到每个人的工作过程、资源需求和工作结果，成为一件不现实的事情。

　　此时，程红星提出的创新目标是：一切以数据来指导经营。

　　他期望，企业经营管理要实现数智化，一是通过报表可以看到经营过程，分析新产品、当红产品、快退役产品的营收、毛利率和竞争力，从而进行业务决策，这是对经营结果负责；二是分析每个员工、每个部门的市场竞争力，这是对员工发展负责。

　　另一方面，产品运营也要实现数智化，比如空压机的故障预警温度多少、用气量是否正常，通过这些数据让巡检服务有目标的开展，做到“主动防火”；再比如系统的管道压力传感器流量是多少、用电量多少，所有产品数据都要随时随处一目了然，这是对客户负责。

　　可见，当企业发展行至水深处，数智化转型成为必由之路。要达成程红星的这一创新目标，无异于是面向企业内部管理和产品经营的一次“大手术”。

　　2023年之前，萨震信息化系统内“孤岛”林立，财务软件、CRM软件、技术软件相互独立，数据没有在一个体系内打通，由此造成了“三呆问题”：即盘点人时缺少人员数据，遇见“呆人”；盘点生产仓售后仓缺失清单，遇见“呆物”；盘点账目时算不清楚，遇见“呆账”。没有数据，一切经营无从谈起。

　　办法总比困难多，萨震立志要向“三呆”动刀，由此制定了三步走计划：第一步是引入整体的ERP，通过ERP把整个企业从销售端到业务端、从技术端到生产端、从售后服务端到财务端全部打通；第二步是选一家ERP供应商，专业的事情找专业的人做；第三步是抽调各部门人员组成一个团队；第四步是做好考核激励。

　　携手YonSuite

　　萨震数智化转型又快又稳

　　当萨震经过多方调研，最终找到用友YonSuite团队时，双方一拍即合，很快明确了上线目标：

　　一是打破数据孤岛现状，进行多系统整合，对现有的业务流程再造，提高信息数据质量；二是通过YonSuite推动企业实现数智化转型，为企业数智化经营提供数据支持。

　　作为纯公有云SaaS，YonSuite是平台化、全场景，可以快速帮助企业在云上构建整个经营和管理的一体化体系，而且不论是从技术架构、产品架构还是应用架构，YonSuite的成熟度和稳定性都代表了当下SaaS的最高水平。

　　YonSuite的“快”和“稳”与程红星企业经营理念不谋而合。萨震项目自2023年10月20日正式启动，在YonSuite团队的支持下，萨震仅用了一个月时间就完成基础数据整理、业务系统调研、实施方案设计、关键用户培训等多项工作，很快，2023年11月底，相关准备工作已经完成，2024年元旦假期刚一过，新系统如约上线。

　　一步领先，步步领先。萨震向“三呆”动刀的“三步走计划”旗开得胜。

　　首先是数据孤岛不复存在。上线前，萨震拥有两套ERP软件及一套财务软件，三套系统独立运行，不同的主体间需要切换登录。在一期项目中，用友YonSuite基于萨震的诉求，帮助他们完成了财务云、供应链云和制造云等模块的一体化搭建。

　　管理方面，借助于供应链云，企业实现了从采购到仓库再到销售的进销存管理；借助于制造云，企业实现了计划中的质量管理和生产制造的过程控制；借助于财务云，企业实现了更加精细化的成本核算、费用管控、税务管理等。

　　同时，借助YonSuite平台，萨震打造了多组织模式，实现了多家主体账套一体化统一，源数据共享。对于不同组织的业务员来说，他们在同一单据界面中就可以完成不同组织的执行。

　　在数据方面，有了新系统的支撑，萨震的数据质量有了明显提升。比如，实现了按单归集料工费，让成本核算更加精准；或是加强了企业财务数据分析，提高异常问题处理效率。

　　在全球化方面，依托于YonSuite，目前公司管理层坐在办公室里可以直接管理海外业务，以此加快萨震全球化的步伐。

　　由此，萨震初步具备了管理数据的基础支撑，完成了企业数智化从0到1的关键一跃。数智化转型并非一蹴而就，新课题新挑战仍会不断涌现，如基础数据监管、数据流转、系统深度应用或员工技能加强等，YonSuite团队将与萨震一道跋山涉水，不改一往无前。

　　如今，这家以创新为底色的民族企业，已踏上全球化征途，相信在不久的将来，他们会带着中国制造的节能空压机一起，走向世界之巅。