“玉柴的快速发展，需要一支高素质、作风过硬、执行力强的管理团队，我们的这个团队应该是行业最优秀的!”7月14日上午， 在玉柴机器股份有限公司(以下简称“股份公司”)“机关作风”整顿动员大会上，董事长晏平发表了富有激情的动员讲话。

　　晏平说，玉柴已经开始“十二五”战略规划，发展到了非常关键的重要时期，今年我们要实现销售收入300亿元，明年要实现销售收入400亿元，到2015年要实现销售收入800亿元。在未来的两三年内，我们的各个重大项目将陆续建成投产。

　　股份公司是集团所有板块的核心，既是技术的核心、创新的核心，更是管理和人才的核心。股份公司这支队伍的水平可以反映出集团的队伍水平。股份公司是生产发动机的，发动机属于汽车行业的中间产品，处在上游与下游之间，生存和发展危机时刻存在。我们必须要在人才团队、企业文化建设方面形成的竞争优势。因为玉柴一直保持在行业领先的地位，队伍滋生了自满、麻木的思想，出现这样那样的懈怠现象，这是极其危险的。 我们这支团队必须要打造成行业最优秀的团队，要有过硬的作风，而过硬的作风是靠打造出来的。“机关作风”整顿，是切实解决领导干部和职能部门突出作风问题、建设高效团队的现实需要，是适应玉柴事业高速发展、实现集团“十二五”宏伟蓝图的全局考虑。

　　晏平强调，要通过“机关作风”的整顿，激活职能管理部门这一潭水，强化团队的危机感和责任感，焕发团队的工作激情。