■培养自家经理人

　　三一一贯以来的人力资源理念，与总理的思路不谋而合。

　　早在几年前，梁稳根就提出“培养自家经理人”的理念，要求公司领导刻意培养自己的团队成员。在这种理念下，打破论资排辈，不拘一格培养人才，成为三一人力资源的重要举措。尤其是在世界金融危机的冲击下，三一更是将人才培养放到了一个至关重要的位置。

　　相关数据显示，2009年，三一共提拔科级干部184人，部级干部187人，总监级干部22人。

　　为拓宽内部员工的就业选择，近期，一则“关于鼓励员工参与内部竞聘的通知”在OA上发布，该公告取消了内部竞聘时必须经得原部门领导同意的限制，并规定，所有有需求的岗位必须先在集团内部发布，接受内部竞聘，将机会优先留给内部员工，帮助员工在公司找到最适合的岗位，这项政策受到员工的热烈欢迎。

　　■自主培养人才

　　“我们每年计划招2000个研究生，但是年年都招不满。”在与工程机械工业协会成员的座谈会上，三一重工如此表示。人才空缺已经成为制约长沙工程机械发展的瓶颈之一。

　　为解决这一矛盾，三一董事长梁稳根在今年初提出，要进一步加大人才培养力度。

　　今年3月，三一S1000工程正式启动，即在研发、营销服务、制造质量、商务、财务等十大体系中，选取1000名优秀人才作为储备干部培养，所有培养对象中，近70%为公司内部选拔推荐，小部分为直接招聘。他们将在三一学校统一接受几个月不等的脱产培训，从公共管理，到专业技术，到挂职实践，学员的能力得到全面提升。

　　为拓宽工人的发展通道，自2005年起，三一便选派优秀的班组长前往大学深造学习。2009年，30名班组长由公司统一送读中南大学，采取学历教育加订制培训课程的培养模式，增加了工艺、制造等切合公司需要的课程，更好地满足了公司需求。

　　■富足的生活

总理蹲下来与装配底盘的工人亲切交谈 

　　此次视察三一，工人的工资让总理颇为关注，在生产线上，总理询问一名工人：“你一个月能赚多少钱?”工人答道：“每个月能赚5000左右。”“那挺高。买保险没有?”“买了。”工人的工资待遇让总理非常满意。

　　实际上，建立“富有竞争力的薪酬体制”，是三一“帮助员工成功”的一个重要体现。2007年，梁稳根董事长宣布：三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元。此后，通过开展行业薪酬调查，三一又对各个岗位的工资标准进行调节，确保每一个岗位工资都在业内同行处于领先地位。

　　对于集团的核心员工，三一实行股权激励政策。

　　同时，在生活上，三一也给予员工无微不至的关怀。今年，花费巨资修建的新办公楼投入使用。办公楼环境舒适，还建有一个优美的空中花园，让员工能在自然中享受工作。新餐饮中心、新员工小区的相继投入使用，使员工的生活跃升了一个台阶。