近年来，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司坚持“科技领先、人才先行”的宗旨，坚持“以事业吸引人才，以培养成就人才，以激励促进人才”的理念，不断夯实人力资源管理基础，深入推进“新三项制度”改革，人才队伍的结构大幅优化、员工队伍素质整体提升，为公司实现科学发展提供坚强的组织保障和人力资源支撑。

　　以事业吸引人才 人才队伍齐建设

　　为加强人才队伍建设，公司建立了符合现代企业经营机制的用人制度。

　　近几年，公司将招聘大学生工作作为人才引进工作中的重点。每年平均招聘应届大学本科及以上毕业生在50人左右。2009年，公司抓住金融危机带给招聘的好形势，加大了招聘力度，在引进应届本科及以上学历的毕业生82名的同时，还引进20多名本科以上学历，有相关从业经验的成熟人才，全部都充实到公司民品技术研发线上。

　　公司实行劳务派遣用工方式补充技能人员，采取招聘有经验的熟练技工、借助江麓技校平台实行“订单式”培养、与职业院校建立“顶岗实习”合作等多种渠道，进行试用考核，合格后签订上岗协议。工作表现优秀和技能操作水平较好，且为公司服务一定时间的，公司与其签订劳动合同。

　　为了更好提升核心技术，增强企业核心竞争力，公司开展“引智工程”：与北理工、中南大学、湘潭大学，兵科院等院所签订了合作协议，“借脑用人”聘请专家解决技术难题;2008年，公司在民品项目上引进挖掘机械职业经理人团队，短短一年多，该分公司就从20多人发展到200多人，开发了多种系列产品;借助博士后科研工作站的平台，引进了博士后研究人员1人。

　　以培养成就人才 职道与培训双轨开展

　　2009年，公司遵循“员工和事业同发展”的理念，以提高人才的职业素养为目的，大力畅通职业发展通道和加大职工教育培训工作，注重人才培养的实效性和科学性。

　　公司逐步形成并畅通“分线发展，整体提高”的员工发展通道，研究制订了技术、技能、营销三条职业发展通道，并明确权利和义务，强化传帮带职责。公司现有中国兵器工业集团公司级科技带头人3人、中国兵器工业集团公司关键技能带头人2人、成员单位级科技带头人10人、成员单位级关键技能带头人13人、营销带头人2人。

　　公司越来越重视职工教育培训工作，加大了投入和公司特色。2009年公司共计开展各类培训1100多项，举办培训班近200期，培训人次达万人以上。针对新进大学生制定了专门的培训计划，增加了军训，并由公司总经理亲自讲授企业文化，树立“江麓铁骑”文化;采取“送出去”和“请进来”相结合的方式，开展员工培训。积极选派人员参加兵器和各级组织的各类培训班外，并有针对性的选派专业人员参加了郎咸平、黄杰、单仁等著名讲师的专业领域的授课。公司还聘请时代光华、汉硕管理学院等职业培训机构的专职讲师对中干进行培训，对领导干部建立了“一月一主题”的培训制度;与北京理工大学、湘潭大学、党校和湖南科技大学等多家高校联合培养人才。目前培养北理工研究生23名，湖南科技大学研究生17名，党校研究生7名及本科生400多人;对技能人员采取岗位培训、职业技能鉴定、职业技能大赛等多种形式的培养和锻炼，近年，在全国职业技能大赛中，公司铣工、车工、数控加工等多个工种都代表湖南省参赛，均取得较好的成绩。

　　以激励促进人才 激励与考核相互促进

　　公司正确认识激励与考核的辩证关系，采取激励与考核并行的方式，充分调动人才积极性，促进人才成长，形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

　　公司大力推行竞聘上岗机制。2003年至今，公司已有300多人通过竞聘而上岗，2009年，公司结合“三定”工作的开展，加大了竞聘的力度。民品公司管理岗位实现了全员竞聘上岗，也开展了团委书记、军品公司车间主任、财务主管、检验工等30多个岗位的招聘工作，调动了员工积极性的同时，还强化了岗位危机意识。公司十分重视领导干部的考核，除年度考核评议外，增加了日常监督和半年考核，对排名后10%的，由组织进行诫免谈话，不称职的给予免职。为了加强退二线领导干部的管理，公司还出台了退二线领导干部的量化考核办法。

　　公司出台了多项政策，激励和稳定人才。如针对引进大学生住房问题，公司除修建了两栋“学士楼”，配备必要生活用品，为公司引进的300名大学生提供了优良的居住生活条件外。公司还于2009年，出台了大学生购买经济适用房提供购房补贴和贴息贷款的政策，出资600多万元，让70多名大学生享受了该政策。

　　公司在加大对人才的激励力度的同时，也建立了严格的考核制度。2009年，公司进一步修改完善了《新引进大学生见习期考核办法》，对新进大学生实行月度考核，设立优秀、合格、不合格三个档次，对考核结果优秀者，给予增加20%工资的奖励，对不合格者，降20%工资，并提醒谈话，仍不合格者，解除其劳动合同，充分调动新进大学生的积极性，从而促进其快速成长。公司还制定了考勤、休假管理制度、三岗动态管理办法、质量问题追究规定等六项劳动人事相关管理制度，并汇编成册，下发至每位员工。今年，我们再次明确行为准则，公布了关于质量、安全、保密等方面的15条禁令。出台了新的《薪酬分配办法》，与经营目标、生产任务、销售收入、利润等指标的考核紧密挂钩。制定了工资计算核发流程，出台了安全、成本、生产进度、质量达标等量化考核的配套办法。