2010年4月，徐工压路机单月销量突破1000台大关，继一季度强势增长后，又迎来了二季度销售开门红。同时，四月单月销量不但刷新了建厂以来的单月销售最高纪录，大吨位压路机单月销量更是全球第一，创下了国产压路机在世界压实机械品牌销量的最好成绩。徐工压路机以较大优势保持国内市场占有率第一的同时，产品销售结构也得到进一步优化和提升，以第四代路面机械为代表的高端产品销量稳步攀升，市场占有率遥遥领先。

　　面对激烈的市场竞争形势，公司取得如此优异的市场业绩绝非偶然。究其原因，主要是近年来，公司逐步强化基础管理，加大生产工艺改进力度、加快新品研发速度、加强售后服务力度、强化网点建设等举措带来的效应逐步显现出来。

　　促进研发对接市场，着力打造拳头产品

　　近年来，公司以打造全球压实机械三强为目标，高度重视产品研发与市场衔接，以效率和市场为引导，深入研究国内国外两个市场。在研发定位上高度务实，从提高产品可靠性和稳定性上不断推出抗衡国际知名品牌的产品，部分产品技术性能已超越国外品牌。尤其是2010年3月，公司更是率先在行业成功推出了以XD2系列双钢轮压路机、RP6系列智能化摊铺机、XAP拌和站为代表的中国第四代路面机械产品。这些产品是徐工自主研发的具有智能一体化控制、机群智能化联合作业、远程监控等多项国际先进技术的成套路面施工机械，集当今世界先进的机、电、液、信息和通讯技术于一体，该系列产品的成功推出，为施工单位提高路面施工质量和效率，推行机群智能化联合作业模式，提供了最佳解决方案。再次展现了徐工作为中国筑路机械龙头企业的强大实力，引领我国路面机械发展进入了新阶段。

　　强化产品质量控制，稳定提升产品可靠性

　　近年来，公司高度重视产品质量提升，不断加强过程控制，以提高产品可靠性为前提，夯实质量基础，树立崇尚品牌质量文化。公司从提高设计可靠性、制造可靠性、采购可靠性以及提高工作质量来突破产品可靠性瓶颈，着力提升产品质量。一是从设计与工艺角度，从根源上保证可靠性;二是加强制造过程中对系统、部件及整机调试的可靠性验证，强化质量关键点的检测、验证;三是加强对工作质量与工作规范执行的监督;四是加大科学检测手段的资源配置，继续加大设备升级、工装工位器具投入、检测设备投入;五是以六西格玛、ISO9001为质量管理的科学手段，全面深入推进精益六西格玛管理;六是加大质量业绩考核与执行力度，全面落实质量业绩工资制，强化工作质量;七是树立崇尚品牌的质量文化，提高全员质量意识，实现整个价值链上品牌意识的全面强化。系列措施的实施，使得公司产品质量和稳定性逐步提升，在《中国交通报》评选的“用户最满意的筑机产品”评选中，公司压路机、摊铺机和拌和站连续三年稳居榜首。

　　深度营销，科学管控，谋求市场业绩大提升

　　2010年，公司树立了“扎根市场，深度营销，科学管控，跨越发展”营销指导思想，突出“市场扎根的深度、渠道开拓的宽度、市场产品的高度”三大主线、以项目管理为主要推进方式，重点着手“营销团队，市场基础，客户关系，管控体系，融资租赁，品牌形象”六项营销基础管理工程，为营销体系战略运营能力创造新高度。同时，加强备件与海外服务人员保障力度，提高服务及时性、有效性。尤其是不断强化市场网点和售后服务网点建设力度，不断加大后市场建设投入力度，加大服务车配置，增建维修服务中心，加强厂商服务技能培训，系列举措让徐工产品用户受益匪浅，徐工品牌的知名度和美誉度进一步提升。

　　品质服务立足，产品强势引导国内外市场

　　由于杰出的品质和优质的服务优势，徐工在国内、外两个市场都占据了显著的领先地位。在国内市场，徐工不仅在常规工程建设市场连续多年保持行业主导地位，在国家重点工程中更是独占鳌头。2008年北京奥运会“鸟巢”体育场赛道建设、2009年国庆60周年庆典长安街路面改造施工、2010年上海世博会虹桥综合交通枢纽建设、青藏公路建设等一系列顶级标准和高难度施工要求的项目中，都有徐工路面机械担当主力，其中“鸟巢”赛道建设几乎全部采用徐工路面机械。在民用市场广受欢迎的同时，徐工筑路机械更是军方的首选。多年来，徐工一直是我国军用筑路机械的主要供货单位，并获得了中国人民解放军总装备部认定的“装备承制单位”资质。