福田雷沃重工8年来业务总量增长300多倍，其“突破、超越、领先”战略给人以超越时空的感觉，在进入联合收割机、拖拉机等产品领域后屡屡实现行业领先。福田雷沃重工的核心竞争力是什么，发展模式是什么，福田雷沃重工为什么发展这么快，是业内很多企业关注的问题。9月23日，福田雷沃重工在潍坊举行品牌国际化发布仪式，与此同时，随着四国四方技术战略合作协议和欧美技术整合中心的亮相，福田雷沃重工的“集成知识，整合创新”发展模式首次浮出水面。

　　福田雷沃重工董事长、总经理王金富介绍，“集成知识”就是充分地整合、消化、吸收世界先进的战略、技术、运营、营销等各个方面的知识，形成福田雷沃重工特有的知识资产，并将这种特有的知识资产转化为管理技术，运用到价值链的各个环节，从而形成企业核心竞争力。“集成知识”在福田雷沃重工有一种相对广义的概念，既包括技术、管理、营销、品牌方面的知识集成，同时与之相关联的全球人才集成、全球资源集成等方面，也是福田雷沃重工知识集成和管理的重要组成。但这种知识集成的前提必须是以我为主，在坚持自主品牌的基础上，需要主动整合全球资源，为我所用。

　　“整合创新”是在集成知识的基础上，在产业供应链、经营管理、品牌运营等各个环节上以满足消费者的需求为核心，通过整合等复合形式运用，形成价值链各个环节优势资源的深度嫁接和交互融合，取得共赢和利益最大化、获得最佳效果的创新战略经营模式。

　　“整合创新”强调的是整个过程的创新，是以企业为创新主体，整合全球资源，通过成立项目合作体、战略联盟等形式，将创新贯穿在研发、采购、制造、分销、服务等有形价值链和法律事务、人力资源、传播等无形价值链的各个环节，为了同一个战略目标或者是围绕获得具有更强竞争力的新产品，开展共同研发、并进而在技术、信息、品牌、服务与渠道方面实现资源共享。

　　在市场竞争愈演愈烈的今天，产业化分工日益精细，一个企业靠单打独斗已很难取得竞争优势，打破单个企业封闭式自主创新的模式，将整个产业链进行优化整合，通过整合世界产业链上下游企业，从而开创企业整合创新的一种新境界，提升和推动整个产业链的竞争力。

　　中国的农业机械化为农机企业技术进步和企业发展提供了有利的市场条件，中国的农机企业正面临着历史性的发展机遇。“集成知识，整合创新”模式，对于中国农机企业发挥优势，突破瓶颈，实现跨越式发展具有重要作用。