众所周知，埃及的金字塔世界闻名，已有几千年的历史，依然十分坚固，是中外建筑史上的奇迹。一个企业要想做大做强，创建百年基业，就要在管理上营造“金字塔”。山东常林从企业战略规划、人本管理 、文化统领三方面着力打造三面体的企业管理金字塔，三位一体汇成金字塔的“制高点”。

　　山东常林集团是以研发、产销农业机械、工程机械、铸件和肥料等为主的国家大型股份制民营企业，以其域内亚洲最大的天然石“常林”钻石名字命名，取得国家专利和科研成果60多项，是“全国质量管理先进企业”、“全国质量管理效益型先进企业”,2004年荣获全国机械工业质量管理奖。总经理张义华在荣获“东方红杯”中国拖拉机工业50年“50位最具影响力人物”称号。“沭河”牌手扶拖拉机荣获中国拖拉机工业50年农民最喜爱的拖拉机品牌。2005年，获山东省政府质量管理奖和中华全国总工会颁发的“模范职工之家”荣誉称号。2004年,沭河商标被国家工商总局商标局评定为中国驰名商标, 2006年，沭河牌手扶拖拉机被国家质检总局认定为中国名牌。沭河手扶拖拉机、柴油机在同行业中为品种最多，规格最全，市场占有率已达40%以上。 近年来，山东常林大力实施“科技创新、管理创新、人才创新”战略，以人为本，创造了独具特色的钻石文化，使企业得到了持续、健康发展。企业从一个名不经传的小厂，发展成为临沭县的龙头企业。

　　山东常林从战略方向、战略目标、战略实现三方面着手，绘就了企业发展的战略蓝图。在战略方向上，立志树起中国装备制造业的一面旗帜，围绕农业机械、工程机械去进行探索发展。从技术创新上去把握竞争的制高点，高起点、高标准、严要求。同时注重人力资源、组织结构的调整，财务管理、营销体系的建立与完善，积极推进企业信息化、企业文化建设。制定战略发展目标，从企业实际出发，分别制定了二次创业和三年规划目标，提出了“立志用卓越的技术、一流的产品、完善的服务，塑造一家世界级的高新技术企业”的远景目标，实现企业强大、员工富裕、报效社会的理想。实现战略目标靠策略和战术。品牌运作、技术创新达到精品立市、诚信强企、超值服务目的。沭河品牌就是一个成功的例子，沭河农机现已大批量出口全球60多个国家和地区。山东名牌“德宝”、装载机和力士德挖掘机，已出口到 欧美等发达国家。铸件业已打入西方高级汽车市场。人本管理整合人力资源。企业最重要的资产是人，而不是设备、厂房。山东常林运用激励机制，使人力资源发挥出最大效应。将绩效管理和薪酬组合，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。培养员工使命感、责任感和成就感，让员工有理想、有抱负、有追求，爱岗敬业，在实现个人价值的同时，为企业做出个人最大的贡献。建立学习型组织，培训教育机制，使员工“岗位成才”，成为技术能手和创业的主体，依靠良好的环境、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。企业文化是员工的在企业创业的信念基础。钻石品质、钻石品牌、钻石品德“三品”文化根植于企业员工的思想中，成为员工工作的座右铭。在“三品”文化的指引下，员工们同心同德创新开拓，创造 了一个又一个的发展奇迹。