如今在常林集团各车间、部门再也见不到员工对公司的种种管理措施、现状在一起大发牢骚了。动二车间的李海滨可谓是牢骚话的“受益者”，满脸欣喜地向笔者道破玄机：“现在牢骚话值钱了，我们对公司管理的一些漏洞都争着献计献策，这些建议交到工会就是钱，比买彩票强多了。”

　　谈到以往员工们的牢骚，集团工会主席卢丙才说：“那个急呀，公司管理哪能没有漏洞，但员工要是老盯着漏洞发牢骚，不安心工作，这不但影响公司领导层与员工间的关系，还会形成一种不良的文化氛围”。针对这种情况，集团工会开展了 “有奖牢骚”活动，并出台员工提案奖励标准，征集员工们的牢骚和建议，对征集到的建议提案组织企管、人事、生产、技术等门人员进行分类审查并综合整理，同时分送企管等相关部门，并及时检查提案建议的落实情况，向提案人答复、通报处理结果，对创造出效益或有借鉴价值一律按奖励标准兑现。“有奖建议”、“有奖牢骚”推行后，员工们工作之余都在对公司发展提建议，献良策，不仅使领导与员工的关系融洽了，同时公司也从牢骚话里挖出大量有价值的“金牢骚”。

　　公司还以精益生产为理念，把自主创新作为企业的核心竞争力，倡导员工利用新工艺、新技术、新材料，提高劳动效率，降低生产成本。并以“自主创新，合理改进”为主题，开展 “降成本，促效益，求革新，提效率”活动，挖掘员工的“金点子”。车间广大员工，长期工作在劳动第一线，具有丰富的工作经验和实践能力，他们是企业发展的支柱，也是企业自主创新的主体。在企业发展过程中，只要全体员工勇于打破传统思维，培养创新意识，树创新风，打创新战，敢想、敢干、巧干，大胆行动，就一定能为公司获取许多意料之外的效益。常林集团以人才立企、创新立企为理念，充分挖掘职工的潜能，鼓励职工大胆创新，改善内容涉及到生产线、设备布局、质量、成本、劳动强度、工作效率等各个方面。公司还出台了《精益生产革新奖励办法》，进一步完善自主创新奖励制度，加大了奖励力度，充分调动起员工自主创新的积极性和主动性。全体员工在变革中积极转变观念，讲奉献，讲革新，降成本，增效益。

　　截止目前，公司共征集到“职工建议”、“职工牢骚”2万余条，创造直接经济效益8000多万元。积极探索，正确引导，“牢骚话”变成了“金点子”，企业取得了效益，个人也“鼓足”了钱袋，真正实现了“人企又赢”。