“刚才接受黄新会副会长他们的访谈，我有很深的体会和感受，我觉得对我个人的启发非常大。”5月6日，在玉柴企业文化建设项目启动仪式上，集团公司董事局副主席、股份公司总经理李天生对与会人员说。为全面推进玉柴企业文化体系建设，制定切合实际的企业文化发展战略，建设具有可操作性、实用性的企业文化评价体系，5月6日中国企业文化研究会常务副理事长黄新会及其专家组到玉柴开展企业文化项目调研活动，同时正式启动玉柴企业文化建设项目。

　　在启动仪式上，李天生说，随着竞争的手段、核心竞争力不断发生变化，企业之间的竞争逐渐由产品的竞争过渡到管理的竞争、文化的竞争，文化是企业竞争最基础、最核心、也是最长效的竞争力。玉柴要成为全球跨国企业集团，必须尽快向文化竞争转型，这样企业才能长久生存、持续发展。玉柴要通过这次企业文化项目建设，回顾、梳理、提炼玉柴已有的文化积淀，改进不足，寻找适合玉柴全球发展所需要的企业文化。李天生强调说，玉柴已是全国知名企业，正在向大型跨国企业集团迈进，在企业发展的重要关头，要充分认识企业文化建设对企业竞争与发展影响的重要性;对企业文化建设要有紧迫感;要配合责任机制认真推进企业文化建设;高层领导要全力、主动、积极地配合好专家组的访谈，各单位也要配合企业文化建设项目做好宣贯发动，组织全体员工参与企业文化建设的研讨。李天生希望通过这次的企业文化项目建设，能够真正建立起对中国民族工业具有影响力的玉柴企业文化体系。

　　黄新会结合国内外知名企业的企业文化建设案例，讲述了企业文化理念的形成、变迁。她强调，企业文化不是外界强加的，而是由企业自己提炼生成的。通过企业文化的宣贯，可以使企业从“人治”过渡到员工自治的高级阶段。

　　据悉，本次企业文化建设项目时间为两个月，分调研诊断、讨论和形成体系两个阶段进行。

　　集团企业文化工作领导小组、企业文化工作办公室人员，各单位企业文化实施工作小组组长、专员，各单位党群组织负责人，企业文化部全体人员参加了启动仪式。