2010年新年伊始，三一科技掀起了一场轰轰烈烈的“群策群力，全员质量改善提案”的活动，评委会主席由三一科技董事长周福贵亲自挂帅，三一科技、尤其是制造系统全员参与，提案内容涉及设计、工艺、制造等全方位生产环节。
　　一开始，一线工人显得有些疑虑。一来他们觉得自己的提案不会得到重视，二来提案模板的条条框框太多，对于一线员工来说，实在太过繁琐。
　　为解决这个问题，上海科技要求每个班组都备有提案表格，一线员工的提案，对格式要求适当放低，只要是优秀的提案，哪怕手写在一张白纸上都可以。
　　此外，对于已经提交并采纳的提案，除了在OA上发布外，还及时贴到厂房主干道边上的宣传栏，以便让每一位一线工人都能看到。渐渐地，工人提交提案的热情高涨。
　　短短一周内，仅上海制造部就提交了84份新提案。装配工作中心液压班的一线员工孙师提交的一份提案中，就包括了9项改善措施，每一项措施都配有具体的图片和翔实的说明。
　　为了响应此次活动，孙师仔细归纳了工作中所发现的问题，并仔细思考，提出解决方案。为了更好地表述自己的提案，孙师特地借来数码相机，根据每一个提案中所提到的问题，选取最佳角度拍摄实物。下班后，孙师又上网搜索，整理资料。每一项意见的汇总整理，都至少花去了他一个晚上的时间。提案最终得到了领导的重视，孙师觉得，付出再多的劳动都值得。
　　更重要的是，通过积极参与此次活动，孙师现在养成了一种改善的眼光。就在采访期间，孙师又想到一个保护物料螺纹的方法。
　　截止目前，三一科技共收到提案314份。评审工作正在紧张进行中。