2010年三月份以来，叉车销售市场回暖，同时也由于公司销售人员的拼搏努力，江淮重工的叉车销售出现了少有的火爆场面，现有的产能已很难满足市场需求。为了尽快抢占市场，公司决定开展一次以“提产能、抢市场、上质量、降成本”为主题的劳动竞赛。

　　本次竞赛活动是一场全公司范围的劳动竞赛。规模之大、涉及面之广，在我公司尚属首次。三个生产车间是主要参赛单位，采购部、技术中心、质保部是二线参赛单位，此外，生产制造部、人力、党群部以及财务部、企业管理部等作为组织保障单位也参加竞赛。

　　此次竞赛从4月份开始，6月底结束。竞赛目标是在上质量、降成本的前提下完成整车的生产任务。为了保证竞赛的公平公正，由生产部统一制定考核细则。三个生产车间的考核细则分为入库率、质量、成本和现场“5S”四大项，采用积分制，按三个月累计得分评奖。二线单位按停线时间扣分,也按最后得分评奖。组织保障单位按部门出勤率和服务及时性评奖。

　　竞赛设团体奖和个人奖，团体奖一线三个生产车间设一等奖一名，其余为优胜奖;二线的三个部设一等奖一名，其余为优胜奖。组织保障单位按二线单位人均得奖的60%-80%评奖。个人奖分设竞赛标兵和竞赛个人优胜奖，由生产车间评出6名竞赛标兵。个人优胜奖从各参赛部室评出。奖励金额从各部门团体奖金中核发。

　　竞赛虽然从4月份正式开始，但是现在的车间已经是一片热火朝天的景象。后勤保障部门每周还定期为加班的一线员工送上慰问品。阳春三月，莺飞草长，正是播种的季节。祝愿各参赛单位努力再努力，拼搏再拼搏。