“转变发展方式”成为当前经济发展的“核心”词汇，但如果只是赶“转变”的时髦，单纯依靠业态调整或技术创新，则会陷入为了转变而转变的尴尬境地。转变经济发展方式需要的是一套围绕技术创新的服务体系建设，而这正是京城机电控股公司营业收入从“十五”初期40亿元，增长到今天150亿元的重要原因。

　　2009年，京城机电实现主营业务收入149.9亿元，同比增长10.7%，利润总额6.8亿元，在“十一五”期间利润总额年均增长26%，公司总裁李济生表示，“除了大力度的改革调整、强化管理，通过技术创新提升核心竞争力是我们这一轮快速发展的重要因素”。

　　近年来，京城机电在研发资金投入、资金投入模式、研发管理体系优化、利用国内外优质资源方面构建起立体的“技术创新体系”，辅佐企业技术突破。

　　在京城机电2万余员工中，研发人员达2000多人。2009年，公司研发投入达4.65亿元，从“十一五”初期到2009年底，公司已累计投入研发资金15亿元，年均增长超过15%。截至2009年底，公司累计有效专利已达到199项， 新产品收入更是占到去年主营业务收入的48%。

　　为引导下属子企业关注支撑公司未来发展的研发项目，京城机电建立了战略产品与技术研发资金，专门支持市场前景好、技术附加值高但缺乏资金的项目。两年来，共支持企业资金4750万元，预计这些研发项目陆续达产后，每年将新增20亿元以上的销售收入。

　　2008年，京城机电控股公司引入了集成产品开发(IPD)理念和方法，这是目前大多数世界500强企业都在应用的一整套先进的研发管理模式、理念和方法。借助IPD理念和方法，可对企业的研发流程进行调研诊断，重新梳理和优化企业研发主流程，引导企业真正做到基于市场进行创新，提升研发效率和成功率。

　　“随着研发管理理念和模式的革新，我们越来越重视以市场为导向进行新产品开发，重视立项前的系统调研和科学谋划，避免‘拍脑袋’立项、避免项目‘天生缺陷’。”李济生说，通过管理模式的改进，公司项目大幅提高了成功率。

　　作为北京高端装备制造业的标志性企业，京城机电通过科技创新服务体系的建设，获得了利润的大幅提升、有力支撑起自身结构调整，也成为首都高端装备制造业企业转变经济发展方式值得借鉴的新模式。