今年以来，中国重汽集团济南卡车股份有限公司围绕2018年度经营责任制任务书中各项指标要求，加大对供应链的关注度，确定了以采购风险控制为主线，以质量提升、资源保障为核心的具体工作思路，将任务书指标层层落实到各室，责任到人，共同努力为企业的整车装配及整车质量保驾护航。

该公司采购及外协部根据供应商上一年度的综合表现，对564家供应商从质量、供货、财务、环保、法律等方面进行综合评价、归类整理并进行了有效防范。

对供货风险防范工作主要是加大成品和半成品的资源储备，建立安全库存；提前与重汽国际、销售部主动对接，按照产品的期量标准提前下达预要货计划；专人汇总收集3+3资源需求情况、库存情况、要货计划数量等相关信息，做到库存情况及时监控。对价格方面风险防范，主要从关注原材料价格走势；到厂家实地考察产品制造工艺过程、材料成本构成等环节，以此核定产品价格成本；通过对标与其它单位同类产品价格进行成本对比分析。对企业经营风险防范：及时关注企业的生产运营情况，提前对独家供货产品进行开发，对非主供方，逐步淘汰。LNG供气系统按照超期的控制要求和新法规的要求建立了专项检查台账，有效避免了法规风险。

强化了供方的二方审核工作，特别突出强调了涂装审核，主要底盘支架类供货厂家均具备了电泳能力，通过底盘锈蚀检查，配套件锈蚀问题较去年下降了90%。通过加强供应商帮扶工作及进行入库检验工作改革，强化入库检验手段，对部分供方不合格的产品进行了停用。

一步，卡车股份将关注用量较少的资源风险，避免对后续生产、备配件带来的风险。进一步加强对供方变更管理的管控，要求供方建立过程变更控制程序，保留变更记录并实现产品的可追溯性。加强战略合作供方管理，年底前形成中国重汽集团济南卡车股份有限公司的战略供应商明细并进行发布，实现供应链体系与“卡车制造”的合作共赢。