为推动集团2020-2030战略目标实现，做强做大挖掘机业务板块，振兴民族挖掘机品牌，山重建机广纳各界人才，以人才引擎推动新旧动能转换，为企业长远发展蓄势。

　　人才，企业之本。山重建机拓宽招才引智渠道，强化人才激励政策，完善人才培育机制，坚持高端引智与自主培养并重，坚持企业发展与员工成长并重，坚持价值创造与成果分享并重，打造了人才汇集成奔流的磅礴之势。

　　山重建机始终注重人才梯队建设，广开招才引智渠道，不拘一格选人用人。与智联招聘、齐鲁人才网和58同城网开展了战略合作关系，组织秋季校园招聘和春季校园招聘，走进省内外优秀高等院校参加双选会和宣讲会。2018年上半年，已经签约应届硕士研究生、本科生60名。这些新生力量充实到企业后，将为企业补充新鲜血液，为企业快速发展做好人才储备。

　　为支撑公司战略，满足企业长远发展对人才的需求，公司采取多模式进行社会化招聘。除了参加大型招聘会、进行网站宣传等方式，还发动员工将招聘简章分享到微信朋友圈，获得广泛关注。2018年上半年，公司通过社会化招聘引进高端人才45名。精准的人才引进，为公司长远发展储才蓄势。

　　既要引得进，还要留得住、用得好。山重建机畅通选人渠道的同时，更加注重人才的成长，建立了一套系统的选、育、留、用机制，对各类人才给予充分信任、放手使用，帮助他们解决后顾之忧，让人才扎根在山重、工作在山重，也收获在山重、幸福在山重。

　　以政策留人。建立以岗位、技能和绩效为基础，固定与浮动相结合的岗级绩效薪酬管理制度，并持续深化薪酬体系改革。

　　根据岗位性质和特点，在研发岗位设立等级化薪酬体系，实行积分晋升机制，建立起科学有效的激励机制。大大提高了研发人员的待遇，充分调动了研发人员不断创新、技术突破的积极性、主动性和创造力。

　　在操作岗位采取绝对工时制核算薪酬，有效调动了一线工匠、技术能手们的劳动积极性。

　　在职能岗位正在研究实施新的薪酬改革方案，激发员工“一天当两天半用”工作作风，营造充满活力、蓬勃向上的干事创业氛围。

　　在营销岗位实施业绩提成制薪酬体系。未完成任务只拿底薪、完成任务按合同兑现、超额完成任务实行重奖，激发了营销人员弄潮一线、开拓创新、抢占市场、“不争第一就是在混”的战斗激情。

　　以事业留人。制定《员工职业发展通道管理标准》，拓展员工职业发展渠道。设立管理序列、职能序列、技术序列、营销序列、操作序列5大序列。采用横向拓展与纵向提升相结合原则，员工可在本岗位序列内晋升，也可随着发展方向的变化调整晋升通道。为公司发展做出突出贡献或有特殊才能者可以破格晋升。渠道的完善，让员工奋斗拼搏有了方向和奔头。

　　在全公司构建“导师带徒”培养机制。制定《“导师带徒”管理办法》，开展“导师带徒”活动，建立覆盖公司各类岗位序列的全方位、多层次的培养架构。

　　研发人才是企业技术创新的最关键因素。山重建机在研发人才培育上，与国内重点院校、科研院所保持良好的合作关系。先后与山东大学、同济大学、浙江大学等多所知名高等院校合作建立了产学研合作关系。同时承担了国家“火炬计划”和“科技支撑计划”等科研项目，参与制定国家、行业标准13项，取得百项国家专利，其中已授权发明专利9项。通过校企合作和参与科研项目，培养了一大批研发技术骨干人才。

　　干部是支撑企业发展的中流砥柱。山重建机在干部培育上，坚持“送出去请进来”，依托潍柴大学、各级党委党校、社会培训咨询机构等，进行供应链、智慧物流、大数据、智能制造、企业文化、管理新思维、薪酬管理、领导干部队伍建设等方面的培训。不断扩大管理干部的胸怀和视野，提高管理干部的综合素质。

　　以感情留人。留人先要留心。员工再小的梦想，也值得被尊重；再小的诉求，也必须记在心上。山重建机想员工之所想，急员工之所急，在事关员工福祉和切身利益的领域，付出更多的努力，实施更多实实在在的暖心工程，让员工感受到企业的温暖。努力营造宽松、自由、和谐的干事创业环境，培养互助、协作、友爱的人际氛围。让每一个奋斗在山重建机的员工都有人生出彩、实现梦想的机会，让每一个有梦想的山重人、每一个实干的山重人、每一个奋斗的山重人，都能在山重建机成功成才。致力于把企业打造成一个有温暖、有幸福感的企业，让员工以工作在山重建机为荣。

　　比如，公司定期举办“员工恳谈会”。员工可以面对面与董事长交流。公司通过“员工恳谈会”了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，让员工感受到公司的重视和温暖。建立党员“1+N”联系服务机制。每名党员干部联系服务一定数量的员工，帮助员工解决工作、生活、思想方面的困难。每年组织全员进行健康体检，经常性地开展文体活动加强员工间的互动。像这样的员工关爱活动还有很多，通过这些举措，从细节、细微处感动着员工，让员工切实感受到“家”的温暖。

　　发展由创新标注，创新由人才驱动。山重建机发展的根基在人才、力量也在人才。公司不仅敞开进贤之门，还为人才搭建一展所长的舞台。汇聚和造就了一批高素质的人才队伍，夯实了企业长远发展的根基，为推动企业新旧动能转换，实现振兴民族挖掘机品牌的宏大志向奠定了坚实基础。