企业的发展，除了有适销对路的产品和科学的管理以外，还要有全体员工的努力、员工的斗志和员工的创新精神。只有员工自我得到表现，企业才能无往而不胜。有再好的产品和管理，如果员工没有士气，死水一潭，麻木机械的工作，再好的企业最终也会导致失败。

   山东常林集团近几年的发展得意于公司领导对市场的科学分析、正确判断;得意于员工的忘我和踏实有效的工作，全体员工在工作中有一种永不认输、不达目的誓不罢休的坚强毅力，以火热的工作态度和对企业的无限热爱投入到工作中去，以老区人特有的黄牛精神默默奉献、无私工作，正因有了这种精神才使企业有了长足的发展。

  山东常林集团在产品开发中注入激励机制，对开发能手进行重奖，对新颖的点子及时表扬，并使部 分优秀的科技人才住进了宽敞明亮的新居。企业开展了多次的技术比武活动，使全体员工得到练兵的同时，也激发了比技术、比能力、比水平的干劲，使业务水平不断提高。整个公司形成了“比、学、赶、帮、超”的气氛。同时还开展了“质量在我手中，用户在我心中”的劳动竞赛活动。车间、班组每星期一小评，每月一大评，公司每季度一总结。全体员工工作中有了参照物， 既有先进作带头，又有落后作推动，使员工的工作自觉向前推进。公司在注重员工自我发展的同时，适时组织职工去外地参观学习，进行加油、不断充电，使其综合水平不断提高;也适时组织度假旅游，放松身心，养精蓄锐，使员工永远有旺盛的斗志。

  生产、销售、服务的链节得到良性的循环，公司才能不断的发展壮大。山东常林集团的效益及各项指标在坚固的质量大堤保护下也得到了长足发展，在同行业中名列前茅。通过推行TQM,完善企业质量管理体系。以人为本，以开展质量承诺活动、千厂万组无废品活动、用户满意年活动为契机，认真贯彻国务院《质量振兴纲要》，提高综合管理水平，全身心投入质量工作，全方位服务于顾客，走出了一条管理效益型的新路子，做好了质量管理这篇大文章。

  山东常林集团还通过开展“精益生产项目改善比赛”活动，发动全员参与企业精益生产中精益项目的改善，不但在很大程度上降低了企业的生产和劳动成本，提高了企业的生产效率，而且也提高了广大员工进行技术革新和技术改造的积极性。同时山东常林集团还在全公司范围内召开专业技能技术比武活动，通过技术创新、技术比武、岗位练兵等形式，全面提高了企业员工队伍的工作积极性和整体素质。

  山东常林集团在加强质量管理方面，取得了一些经验和成绩，作为全国手拖生产的龙头企业，将继续坚持走科技兴企的名牌道路，使高新科技逐步成为企业的重要生产因素，加快结构调整，建立质量体系，完善检测手段，营造公司核心竞争力，为振兴中国的农机行业做出贡献。