为强化培训工作，提高员工的业务技能和整体素质。近日，徐挖公司根据生产经营需要，抽调人力资源、售后服务、技术专人员专门成立了培训教育中心。

　　2006年被徐挖公司确立为“培训年”，在人才管理创新上，徐挖公司制定了“人才强企，促人才管理创新”的工作目标，提出了“人才就是品牌，品牌就是效益”的口号，把人才梯队建设工作作为人才培养的一条重要途径，开始了人才梯队建设工作对重点岗位的全覆盖渗透和培训培养方法的标准化、规范化建设。目前，徐挖公司人才梯队建设的岗位类别和涉及人数已达到30个岗位类别300余人次，徐挖的人才队伍建设已成为企业人才培养工作的一大特色。

　　在具体实施中，该公司根据人才梯队建设目标，按人员层级不同，确定培训内容，选择培训方式。以抓好管理者团队、专业技术团队、技术工人团队建设为切入点，着力打造人力资源基础，从而使公司的长远发展在人才队伍上有了可靠的保证。在抓好管理者团队建设上，徐挖公司把重点放在了管理层团队建设上，专程从南京、上海等地邀请教授来徐举办“沟通-从心开始”、“如何打造卓越的管理者”等形式各异的培训活动。2006年初，该公司又通过竞争上岗的形式对领导干部职位进行了精简，这一制度的建立和实施，形成了有效的竞争机制，推动了管理层团队建设。

　　在专业技术和技术工人两支队伍的建设上，徐挖公司坚持以人为本，在贯彻“人才就是品牌，品牌就是效益”思想理念的同时，坚持人与企业共同发展，开展了以专题面授、现场讲解为主的培训活动，如营销人员的市场营销知识、新产品知识和销售管理规定，技术人员的机械制图国家标准、第三层次文件、BOM清单建立及准确性、PRO-E软件应用，服务人员的产品维修保养知识、现场服务技术的产品故障分析和排除方法、新产品的液电原理，物料中心管理人员的进出物料培训等。另外该公司还针对市场反馈较为集中的问题，展开讨论，不定期的开展培训活动。灵活多样的培训形式，以解决实际问题的培训培养为导向，有效地解决了企业生产经营过程中出现的问题，不仅为生产经营的有序开展提供了强有力的支持，满足了不同层级梯队人员的培训需求，还使产品质量得到了有力的提升。与此同时，该公司还从制订工作计划，加强指导入手，帮助职工确定职业发展目标，通过规划职业生涯，明确个人发展的方向目标，引导职工发挥潜能，鞭策职工努力工作。

　　徐挖公司人才梯队建设工作的实施，为新形势下民营企业人才培养工作开辟了一条新途径和方法，也必将为该公司持续健康发展提供人才保证和智力支持，为该公司国际化发展不断注入新活力。