去年以来，面对国际金融危机的影响，山推股份公司调整战略目标，完善产品系列，统筹国内外市场，强抓成本质量两条主线，多轮驱动，化“危”为“机”，驶入了跨越发展的快车道。

　　调整结构 夯实基础

　　完善配套设施改造。2009年，山推股份公司针对国际金融危机给产品市场带来的不利因素，加快优化产品结构，对制造系统的布局进行优化调整。完善配套推土机项目的焊接涂装、大件加工、热处理、齿轮加工、装配、整备等大型联合厂房以及第三开闭所扩建再增容20000KVA，采用适用高效的数控化、柔性化的大型加工中心，引进国际先进的3500吨热模锻生产线、2500吨电动螺旋压力机生产线。使80至420马力推土机系列产品生产能力达到6000台，履带总成3.35万台套，竞争优势得到提升。

　　加快应用先进技术。去年，山推技术研发中心投入使用，电气智能试验室和液压试验室顺利建成，山推首位博士后进站，研制出国内最大功率推土机SD52-5、SD32推土机换代、SER22旋挖钻机、26吨全液压压路机、10吨叉车等31个新产品，全面进入混凝土机械、挖掘机、叉车、旋挖钻机等行业。在生产方面，借助日本五十铃专家指导项目的启动，全面推进5S现场管理提升、装配效率提升及螺栓扭矩管理、刀具研磨技术及体系建立、设备保全TPM培训及分析、标准化作业牵头推行等一系列生产改善工作，为高产、快产打造了国际化的管理平台。

　　全面统筹抢抓主线

　　统筹国内国外两个市场。国内营销事业部采取更加灵活的营销策略，调整新产品销售政策，增加对大客户的维护力度;着力加强后市场建设，加大配件促销力度，加强售后服务工作，完善售后服务体系。国外营销以北京分公司为平台，引进海外销售人才;统一配件销售与采购渠道，形成直销、代销、专营三结合的配件销售格局;实施市场多元化战略，稳定传统市场，大力开拓新兴市场;加大海外营销市场网络布局，利用海外营销子公司，达到以点带面的市场辐射作用，逐步探索出专营的海外发展模式。

　　强抓成本质量两条主线。完善组织管控制度，确定目标责任制，成立公司采购中心，按照 “公司规范统一管理，业务单元具体实施”的思路，对全公司采购工作进行管控;建立健全集中采购制度，建立供方管理评价体系，完善供方评价制度，按照Q、C、D、S标准对全公司配套、协作单位进行集中评价;建立公司采购指导性价格及合同价格的审定制度，最大限度地利用价格杠杆降低采购成本;采购中心依据材料成本、工艺水平、市场行情动态对全公司配套、外协产品确定指导性价格，对各业务单元合同价格进行监督和审定。在产品质量方面，公司实施管理体系再造，切实做好卓越绩效管理、出口免检、争创国家质量管理奖等各项活动;大力推进QC小组活动，实施项目攻关，重点解决制造过程中质量不稳定性，带动全面质量改善。

　　由于及时调整产品结构，完善管理手段，山推产品牢牢占领了国内外市场，并在新的年度里取得良好开局。年初，在辽宁庄河市混凝土搅拌有限公司举办的竞标中，一举夺得千万元大单;2月8日，山推履带底盘事业部制造的全球知名的品牌atlascopcoBG项目履带底盘下线，同时，第2000台SR20M压路机顺利下线;2月9日，山推SD16(欧Ⅲ)、SD10YE推土机获得意大利欧洲认证组织股份有限公司(ECO)认证证书，为公司产品进入欧盟和北美地区打开了大门;2月23日，山推53台推土机远销万里之遥的巴西，投入到巴西铁路建设当中去。