为实现华菱星马公司发展规划，建立科学规范的管理干部选拔制度，形成一支素质高、专业强的管理干部队伍，华菱星马汽车集团将按照惯例在第十一届五次集团职工代表大会上进行中层管理干部及领导述职竞聘工作，由于职代会期间，参加述职人员较多，为保证述职的质量和效果，在职代会召开前，集团人力资源部联合各公司综合办提前开展了中层管理人员述职竞聘、民主测评工作。述职人员通过回顾2017年工作，总结经验，围绕公司“3万台”目标阐述了2018年的工作计划。

华菱星马汽车集团召开中层管理人员述职竞聘民主测评会

　　本次述职竞聘民主测评主要分三步进行：第一步：公布职位、任职资格、岗位职数和基本程序，员工自主申报；第二步：申报人员述职、竞聘，由职工代表或本单位员工民主测评，测评重点围绕德、能、勤、绩、廉等几个方面开展。第三步：人力资源部联合各单位综合办汇总测评得分结果，将提交公司管理委员会作为管理人员聘用考察依据。

述职报告会议

　　述职竞聘民主测评主要分为两大类。第一类为车间主任科员及以上职务人员述职竞聘，车间员工民主测评；第二类为机关中层管理人员述职竞聘，职工代表民主测评。1月26日至2月10日期间，安徽华菱汽车有限公司、安徽星马专用汽车有限公司、发动机分公司、车桥分公司和福马零部件集团公司进行了述职竞聘民主测评共计24场。述职过程中，车间管理人员主要围绕质量、生产、成本、设备、员工培训、安全环保和6S等方面总结了2017年的工作并，结合“好技术、好产品、好服务的华菱星马”这一主题制定了2018年的工作计划。各车间表示，2018年我们既要仰望星空，更要脚踏实地。在车间管理工作中，我们要积极响应公司“3万台”战略目标，做实产量、严抓质量、算好成本、用好设备、管好员工，为打造过硬产品和团队不懈努力。

会议现场

　　“不忘初心，为3万台服务”成为此次机关中层管理人员述职的主题曲。底盘研究所中层管理人员在述职过程中，回顾了2017年汉马H7车型的成功上市经历，分享了市场调研、内外部供应商技术交流的经验，总结了产品开发和改进的相关问题。2018年，工作重点在于推进一批重大项目：包括新H9优化、底盘轻量化、AT变速箱开发等。新能源研究所围绕生产基地建设、新能源整车生产、销售等几步走的战略阐述了2018年的工作目标。其他职能部门述职过程中，总结了2017年围绕“降本增效”主题，在固定资产摸底排查、设备管理、信息化建设、安全环保、质量管理、工艺优化、供应商管理、精益生产、呆滞物资处理等工作进行了总结，并对2018年“3万台”的目标制定了各部门的工作计划。其他各单位中层管理人员也根据进度安排了中层管理人员述职竞聘民主测评工作。

　　中层管理人员述职竞聘民主测评既是对管理人员过去一年工作的总结，更是“3万台”新目标对管理人员提出的新期盼。深入学习贯彻党的时十九大精神、以新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“不忘初心、走进新时代，踏上新征程，创造新辉煌”的新主题，时刻保持良好的职业品德和敬业精神，不断提高工作能力是华菱星马汽车集团对各级管理干部提出的新要求。只要方向对，就不怕路遥远，只要您有才，就给您施展才华的平台！相信通过每年的述职竞聘、民主测评工作，一定能构建一支有创新能力和竞争优势的人才队伍，为公司战略目标的实现提供强有力的人才支持！