随着巴西项目的敲定，三一将拥有5个国内生产基地和4个海外基地。头天刚刚从巴西回国的三一重工执行总裁向文波透露，公司还在考虑在基础设施相对落后的非洲布点。

　　5年内，巴西基地产值达5亿美元

　　2月9日，记者从三一“早餐会”上获悉三一重工“四人小组”将于大年初二赴巴西考察投资的事宜。三一重工用一周时间正式敲定了投资2亿美元在巴西建厂的方案，并于当地时间2月22在巴西圣保罗州州长办公室与当地政府及招商局、发展局签订了投资意向书。

　　“我昨天刚刚从巴西回来。”昨天上午，向文波兴致勃勃地告诉记者，双方在圣保罗州长办公室举行了发布会，计划首期征地500亩，在今年3月份完成选址征地，年内完成规模和厂房建设，明年上半年投产，并力争在五年内形成5亿美元产值，10年内形成20亿美元产值。

　　巴西是一个风景优美、资源丰富、工业基础良好的国家，作为当年的金砖四国之一，巴西已经从金融危机中率先走出。向文波表示，选择投资巴西，是因为巴西拥有850万平方公里的土地面积，并与南美大陆各国相连，具有良好的市场辐射能力。同时，巴西将于2014年举行奥运会、在2016年举办世界杯，尤其是巴西政府的“加速增长计划”相信将给巴西工程机械市场提供巨大的市场机会。

　　圣保罗州招商局投资和竞争部总经理JoaoEmilio把三一投资圣保罗和自己应邀访问三一总部及昆山基地当作“向中国推介圣保罗形象的好机会”。据他介绍，圣保罗是巴西最重要的工业城市，拥有占巴西三分之一的土地、22%的人口和43%的GDP，巴西60%以上的金融服务和46%的汽车生产均出自圣保罗。冶金、机械、汽车、水泥、橡胶等产业发展良好，是巴西最重要的电子工业基地和汽车工业基地，巴西最大的港口、最大的炼油厂也建在这里。

　　谋局非洲，重申“直投”战略

　　2009年，三一海外实现销售10亿人民币。在三一集团的中期规划中，2012年要实现销售1000亿，而海外市场必须占到一半以上。随着巴西基地的敲定，三一将在南美洲、北美洲、东南亚和欧洲等几个市场拥有研发和制造基地，同时三一还在全球建成了15个物流中心。

　　“同样是平地机，中国人用来修路，美国人用来铲雪，巴西人用来进行农业生产，不同国家和地区对相同的产品有不同的性能要求。”向文波表示，未来三一国内的五大基地主要是服务于国内市场，而海外基地则主要是为了解决产品和服务的本土化问题，同时降低物流、采购等方面的成本。

　　据向文波透露，按照三一的未来规模，公司将来还可能在非洲建设研发和制造基地;与此同时，三一还将加快全球营销服务体系的建设，力争在明年内完成30个全球服务中心的建设工作。“澳大利亚人口基数太小，只有2000多万人，建设研发制造基地就不考虑了。”向文波说。

　　2009年，多家湖南企业趁金融危机扬帆出海，但与同城对手中联重科巨资并购CIFA不同，三一的国际化战略始终坚持单刀直入的自主投资为主，至今尚未实施跨国并购。在昨天的新闻发布会上，向文波重申：“三一坚持以直接投资为主的国际化战略。”向文波表示，由于管理水平、文化差异以及国际市场对中国产品的接受程度不高等原因，中国企业并购外国企业风险比较大，成功的案例并不多，所以三一倾向于投资规模、节奏和风险可控的直接投资。“直接投资可以为当地创造就业和带去税收，更容易获得当地政府的支持与员工的认同。”