1月18日，山重建机在101会议室召开2017年度管理干部述职考评会议。听取全年工作汇报，分析当前发展中存在的问题，进一步统一思想，认清形势，奋发有为，为完成2018年目标任务奠定坚实基础。公司领导及全体管理干部参加会议。

公司党委书记、董事长伦学廷发表讲话

　　会上，公司党委书记、董事长伦学廷发表讲话。他首先阐述了述职考评的目的和意义。一是对工作的检查、学习和落实。通过述职，让管理干部明确自己的位置，你是干什么的？有哪些义务和权力？应该干到什么样的程度，达到什么样的目标？二是通过实事求是、畅所欲言的述职，对前期工作进行总结、分析、评价，对下一步工作进行规划，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，互相了解、交流沟通，取长补短、学习提高。三是述职不是简单的工作汇报，不是“走马观花”，通过述职，达到建立起运作规范的干部管理体系的目的，营造管理干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。

公司党委副书记、总经理王飞做综合点评

　　实现今年3000台的目标任务，关键在管理干部。从思想层面，伦学廷对管理干部提出三点要求：一是要有“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的工作作风和“攻坚克难”的信心。二是要有“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念。要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题。要为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。三是要有“关心企业、忠诚企业”的思想观念。要认识到权力是公司给予的，是与责任休戚相关的。要加强团结协作，在“责权明确”的基础上增强“协作精神”。要提高对公司的“忠诚度”，进了公司门，就是一家人。对公司事业发展的信心如何，对公司的忠诚度有多高，决定了大家的人生观、事业观和价值观。

　　伦学廷强调，山重建机需要的管理干部应该是：一个品德高尚的人；一个具有强烈团结协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人；一个不断创新、永远提高的人。他向管理干部提出十字标准：“诚实、勤勉、敬业、协作、创新”，希望大家常共勉、常对照。

管理干部述职

　　述职大会上，公司全体管理干部进行了述职，分别就岗位主要职责描述、主要职责履行情况、工作亮点创新点及经验分享、存在问题及改进措施、后续工作计划作了述职汇报。公司领导及全体管理干部对述职干部进行了现场考评打分。

会议现场

　　会议最后，党委副书记、总经理王飞对此次述职做了综合点评。他说，今天的述职汇报准备充分，内容丰富客观、重点突出，特别是对问题和规划都有很好的思考。通过述职让各系统、各部门负责人更好地了解其它系统和部门的工作，是一次很好的学习交流机会。大家在汇报中，发现和提出了很多问题和矛盾点，有问题和矛盾并不可怕，只有我们勇于直面问题，理性地分析问题，就一定能找到解决问题的办法。王飞希望，新的一年各位管理干部要客观地评价自己和部门，以新的姿态面对新的任务和挑战，振奋精神、团结协作、再接再厉、扎实工作，为推动公司新发展、新跨越贡献力量。