8月21日至24日，方圆集团组织四名数控机床操作工分别参加了烟台市数控技能大赛数控车、数控铣、加工中心三个工种职工组的比赛，并一举夺得数控车、加工中心两个第一名，数控铣第二名，加工中心一个第四名的好成绩。此次大赛是为第二届全国数控技能大赛山东省选拔赛作准备，比赛一等奖获得者将代表烟台市参加省选拔赛，方圆集团将有3名选手参加。本次比赛分理论知识、自动编程、机床实操三部分，分值分别占总成绩的20%，20%，60%。其中理论知识和自动编程由考试系统自动评分;机床实操由大赛裁判组在技术指导专家组的指导下集体评判，并由有关部门全程监督。

　　在知识引领时代、科学技术日新月异、市场竞争十分激烈的今天，培养一专多能的复合型技术人才，全面提高职工的技术素质显得尤为重要。方圆集团高度重视人才引进、技术创新、职工培训、素质培养，积极从大力宣传“知识就是力量，技术就是力量”的观念做起，恪守“以人为本，科技兴企，产业报国，奉献社会”的经营理念，教育职工从提高自身素质做起，才能更好地履行自身的权益、发挥自身的才能，积极投身到企业发展当中。同时还注重职工的技术培训工作，加大职工的技术培训力度，改变以往的灌输方式，开展多方面培训活动，使职工变被动为主动，由“要我学”逐步变成“我要学”，不断激发职工们的学习热情，为方圆集团的持续、健康、快速发展凝聚了力量、奠定了基础、创造了条件。

　　赛马选贤。方圆集团每年都组织公开考评，管理干部、生产工人竞争上岗，末位淘汰，在“竞争”中选贤才，用“赛马”定良马，依据所选人才的才能与特长，将其安排在最能充分施展才华的岗位。最近几年里，集团高中级管理干部中，每年都有20%以上的岗位调整;一线工人中，每年都有10%以上的人员流动，从而使集团员工队伍始终保持“一池活水”，营造出“争、赶、比、超”的良好局面，在集团上下形成以有知识为荣、以人才为荣的强烈舆论氛围。

　　经常教育。集团专门印发了《员工学习培训规划》，明确了学习培训的目标要求、重点内容和保证措施。几年来，集团分别采取“择优送培”、“与有关院校联办专业培训班”、“结对互帮互学“、“鼓励自学进修”、“参加专家论坛”、“出境出国考察”等方法，对高中级管理干部、营销人员、研究开发人员、检测人员、设备管理人员、一线工人进行不同内容的培训，力求塑造高素质的职工队伍。一是着眼长远，把技术骨干输送到高等院校和大企业学习深造，培养成技术创新带头人。先后选送技术骨干到吉林大学、山东大学、山东建筑工程学院、青岛大学等院校培训、轮训累计达480人次。二是派员“渡海取经”，使集团的科研管理水平与世界接轨。从1988年起，每年都选派工程技术人员和管理人员到美、日、德、法等发达国家考察学习，出国人员迄今已达280余人次。每次出国，集团均对派出人员下达任务指标，或拿出“汇报产品”，或交出调查报告，做到次次有任务，人人有担子。2005年4月，集团组织26名技术骨干参加“德国慕尼黑工程机械博览会”，洞察国际领先技术，积极消化吸收，引进高新技术项目20余个。十几年来，出国人员共改进管理措施230条，开发“汇报产品”30余个，创造产值6.5亿元。三是成立培训学校，因才施教。先后聘请高等院校、科研单位的专家和教授共230人次来集团授课，对集团员工分门别类地进行技术培训，通过培训使专业技术人员的技术水平明显提高。每年夏季都举办专门的职工技术培训班，与山东省高级劳动技校、烟台二轻工业学校联系，采取全封闭的教学方式，开展不同层次、不同专业的技术培训，提高员工的技术水平和创新能力，每年参加专业技术岗位培训的职工都在500人以上。通过培训，员工技术素质明显提高，自2000年以来，集团获省、部级科技进步奖的科研成果达120余项，2005年完成技术改造项目210余项，直接经济效益650余万元。四是开展岗位自学，加快知识更新。集团开通多种渠道，鼓励职工参加高等教育和业余学习，及时“充电”，攀登新的阶梯。几年来，集团有320名职工顺利通过了成人高考，被烟台大学、青岛大学、山东理工大学等高等院校录取。另外，积极与长安大学工程学院建立合作关系，举办了长安大学方圆集团研究生班，提高集团技术人员的综合素质，大大加快了集团技术创新的步伐。

　　严格考评。集团不断健全员工考评制度，完善对员工的考察评价办法，规定每年12月份，由人力资源部协同各级领导，对全体员工进行考评，将考评结果作为晋级、加薪和发放奖金的重要依据。考评采取“360度考察法”，对员工进行全方位评估，即每人撰写年度自我总结，考察小组广泛听取群众和分管领导意见，在一定范围内组织员工测评;考察小组形成书面考察意见，并向被考察对象反馈，进行个别疏导。考评结果分为“优秀、良好、一般、差”四个等次，使用意见按照“提拔、原岗、调离、下岗、培训”5种去向安排。通过严格而规范的考评，一方面对职工的思想、工作水平、能力做出客观、公正的评价，为正确使用人才提供科学依据，一方面使每位员工感到一定的压力，增强严格要求自己、加快提高自己的动力。

　　强化激励。每年自下而上评选先进个人、优秀职工，召开表彰大会，给他们披红戴花，给予精神鼓励和物质奖励。2005年5月26日，值集团成立十三周年、建厂三十六周年，通过层层推荐评比，评出“优秀职工”80名，给予大张旗鼓的表彰，在集团内部及社会上产生了十分良好的影响。同时，在集团的各项具体工作中，都出台了不同的奖励办法，用荣誉、奖金激励人才在各自岗位上争一流、当先进。尤其对于科研人才，为激发其创新热情，集团设立了科技进步奖励基金，制定了《新产品开发、技术革新奖励办法》等一整套完善的技术创新管理措施、技术创新成果奖励办法及技术创新标兵评选办法，新产品投放市场按比例提取利润予以奖励。技术创新大会每年召开一次，对年度内做出突出贡献的科技人员予以重奖。连续几年，集团每年都有10个以上的产品投放市场，新产品产值率保持在40%以上。2005年，集团共开发出各种新产品15个，其中10种新产品一次通过省级鉴定。这些产品因其技术含量高、附加值高，投放市场后倍受用户青睐，为集团带来了显著的经济效益。几年来，集团先后有65人次一次性获得5—50万元不同等次的高额奖励，大大激发了各类人员尤其是科研人员的创造性。

　　方圆集团正是实行以培训为基础，实施约束与激励相结合的人力资源管理，建立健全一整套科学、规范、公开、透明的教育、培训、选拔、考核、任用的制度和办法，体现人力资源是企业第一资源的价值，形成具有浓厚亲和力、高度凝聚力、强大推动力的人力资源管理文化，真正体现“以人为本、科技兴业”的经营理念，锻造出一支高素质、知识化、现代化的员工队伍，夯实了发展根基，推动企业持续、健康、快速发展，创造出良好的经济效益和社会效益。