中国重汽特种车公司坚持以创新推进企业发展，吸引和调动全员创新的积极性和主动性，为公司体质增效注入新的活力。

　　为更好地挖掘一线员工创新意识、创新潜能，内饰直属分部在创新管理上下大功夫，分部员工勤于动脑，善于发现，创新管理硕果颇丰。在分部挡风玻璃分装台现场，原有的分装台由于四角被固定不仅移动不便，并且桌面杂物较多，极易造成玻璃的磨损，为此分部员工集思广益，在分装台的“四只脚”上安装了滑轮，使其可以随时“行走”，不仅提高了装配效率，也给外出补件节约了大量的时间和人力，其次将分装台上方四个角改成吸盘形式，轻巧灵便，既节约了空间和材料，也便于挡风玻璃分装的固定，而且运输过程不易脱落，减少了经济损失，更方便为T5G车型玻璃的分装所服务，一举多得。

　　部件直属分部制作转向油罐总成分装工装。由于转向油罐支架开口直径尺寸小于油罐上橡胶圈外圆直径尺寸，装配时需先将油罐支架开口掰开，再将油罐放入后紧固，导致油罐分装总成不易装配，影响分装效率，且存在安全隐患。分部成立了QC小组解决这一问题，经研究讨论，最终确定将待分装油罐支架固定在分装台上，利用钳子的张力将支架开口掰开的方案实施。领用废旧材料及工具改造成专用分装工装，经反复试验、调整开口位置，工装使用效果达到了提升分装质量，减轻劳动强度，提高生产效率的预期目标。

　　此外，各个分部在紧抓生产的同时，还积极开展全员改善提案活动。全员改善是一项持续的工程，对公司产品质量提升、现场改进、安全隐患降低、提高劳动效率、降低成本有重要的促进作用。鼓励创新，勇于创新，打造员工不断进步、企业不断进步的良好氛围。