7月23日，国机重工集团公司在泸州召开2017年年中工作会议。会议传达了国机集团年中工作会议精神，总经理、党委副书记王伟炎做年中工作报告，董事长、党委书记吴培国讲话。会议由副总经理邹雪松主持，国机集团装备制造部总监赵飞、集团公司外部董事、领导班子成员，各所属企业党政主要负责人、总部中层干部参加会议。

国机重工集团公司2017年年中工作会议在泸州召开

　　王伟炎总经理在年中工作报告中，围绕“干”这一关键词，系统回顾了上半年“干的怎么样”，并就下半年“干什么”和“怎么干”进行了部署。针对上半年工作取得的成绩和存在的问题，王总重申了各级领导干部要继续践行“六抓四问”，下半年要从强市场、抓改革、提管理、控风险四个方面着手，坚持问题导向和结果导向，坚持提升经营质量和改革创新，着力培育发展后劲，着力瘦身转型，着力机制创新，深入推进海外一体化、工贸和环境平台建设，全力以赴完成国机集团和董事会下达的经营目标。

　　吴培国董事长在讲话中，对上半年胜利召开第一次党代会、成功签约生效4亿美金埃及农业工程项目、天工院实现土地收储资金到位等重要工作的开展表示认可，并深刻剖析了在主导产品经营、资金安全、创新创造意识及党的建设方面存在的问题及深层次原因。

　　吴董强调，下半年重中之重的任务，是要扎扎实实落实完成“三确保、三力争、三推进”各项工作任务；要加大市场工作力度，主要企业要投入资源加大主导产品市场销量；要强化国有企业党建责任制的制度建设和落地，做到国有企业政治治理与法人治理有机统一；要进一步深化战略研究、统一思想认识、上下形成共识、采取果断措施、强化执行落地、严格责任追究。

　　吴董还重点就深化战略研究，强化“十三五”发展规划推进和落地从总体战略问题、制造业务、环境业务、工贸业务、矿业及服务业务、战略执行问题等方面提出了要求，指出“好的战略目标要实现，必须有好的战术来完成，完成好的战术，归根结底需要有一批战术执行者。国机重工要实现战略落地，必须解决执行的问题”。

　　会议最后，吴书记从贯彻国机集团石柯书记年中讲话精神要求，结合集团公司实际，切实抓好“两学一做”学习教育常态化制度化工作的落地；切实贯彻落实集团公司第一次党代会各项工作任务；切实加强领导班子建设配强管好班子一把手；切实落实一岗双责和党风廉政建设责任制；切实加强各级工会、共青团等群团组织建设；切实处理好改革发展稳定关系维护稳定局面等六个方面部署了下半年集团公司党委工作。

　　会议期间，还同时套开了“十三五”规划研讨会，与会人员参观了长起公司新基地和集团公司泸州乡村污水处理示范点。

　　本次年中工作会议是在集团公司第一次党代会胜利召开，新一届“两委委员”顺利产生的背景下召开的一次重要会议，也是集团公司在改革发展的关键和特殊时间节点上的一次重要会议，初步厘清了当前和未来究竟干什么、怎么干的问题，为下一步全力推进“建成全新国机重工”总目标的实现，打下了思想基础，明晰了当前的行动纲领，对指导集团公司下一步工作具有重要意义。（本文来自国机重工）