“工程机械行业将进入平稳运行常态，”在6月27日召开的中联重科2016年度股东大会上，董事长詹纯新说，“最坏的时候已经过去”。

　　虽然当前调控让房地产开发放缓，PPP项目运行未达此前预期，但詹纯新仍然看到了工程机械产业的曙光。

　　詹纯新说：“我看好未来3-5年后的工程机械行业，中国新型城镇化建设将带来市场空间。与此同时，农业机械化的推进将给农机产业带来大量机会。”

　　有如此的判断，公司出售中联环卫的行为就找到了其战略逻辑。

　　本次大会颇受关注的一项决议《公司关于出售长沙中联重科环境产业有限公司控股权暨关联交易的议案》在现场获得股东高票通过。

　　詹纯新介绍，此次交易获得的116亿元，将用于消化前期资产包袱，实现工程机械板块轻装上阵，中联重科盈利能力将会迅速恢复。此外，所获资金更重要的是反哺公司的两大核心业务：工程机械和农业机械。

　　与此同时，为在3-5年后的工程机械产业占据市场制高点，中联重科从未放弃通过并购拓展现有业务。詹纯新透露，一直在接触海内外合适标的。

　　通过现在的腾挪布局，詹纯新希望3-5年后的工程机械行业，中联重科能“三分天下有其一”。

　　2016年上半年被詹纯新认为是工程机械行业的最低谷，但在下半年开始触底反弹。

　　中联中科董秘申柯表示，在此过程中，公司经营逐步找到新的平衡。

　　从财务报表看，公司经营性现金流同比明显改善，较去年增长165%。同时，公司严控风险成果显现，工程机械应收账款开始下降，公司产品存货总量下降。

　　2016年，中联重科工程机械板块持续深化转型，于下半年企稳向好，泵车、塔机、汽车起重机等主打产品持续领跑行业。

　　农业机械板块的表现则让詹纯新坚定了卖环卫反哺农机的决心。2016年，中联重科进一步控制成本，农机产品毛利率稳步提升。

　　中联重科陆续推出了高端大马力拖拉机、甘蔗收获机、生物制料机等高端产品，拖拉机、小麦收割机、水稻收割机等产品全面升级，市场占有率进一步提高，烘干机销量继续领跑行业。

　　在海外业务方面，中联重科已形成“两横两纵”的海外发展格局，重点布局“一带一路”，目前企业在“一带一路”沿线拥有9个生产基地、20个贸易平台、10个备件中心库，产品覆盖沿线31个国家。

　　申柯表示，目前工程机械行业已基本摆脱低谷期，公司将加大投资力度，通过自建或者并购，发力高空作业平台、土方机械等领域，使公司形成较为完善的工程机械优势板块群。

　　被寄予厚望的农业机械则将通过并购和自主研发，重点加强高端农机装备研发，引领国内农机装备向高端迈进。

　　申柯表示，农机业务将推进新商业模式探索和市场服务创新，使公司由单一的装备制造商转变为“装备制造+服务”提供商。