今年以来，中国重汽卡车公司订单“日增月盛”，同时也带来了资源的紧缺。总装一部依据卡车公司整体思路及要求,实施物流改革以适应卡车公司高速发展的步法,保证大月生产所需资源，提升物流运作效率。

　　物流改革首先是将产品件体积小、使用频次较高的产品件实施了通用类物料补货模式。通用类补货采用AB料盒配送，利用PDA线边巡线扫描智能补货的模式。目前通用类物料达到了300多种。

　　制定通用类补货的规范标准。初期通过制定通用类补货管理办法，规范员工的操作行为。随后加强产品目视化管理工作，通过制作统一的货架标识牌，及铝制产品件标识牌，产品标识的可靠性更加持久、美观，同时便于配送人员配送的时候更加快速、准确的配送到工位。

　　完善和创新永远在路上。5月份，总装一部考虑到部分产品件使用频次高、使用量大、较重，他们通过改变原有概念里货架的形式，首次创新的采用铁质容器进行AB货位置换周转的方式，通过验证，效果比较理想。后续将进一步扩大此种形式的通用类补货，使得通用类补货多样化发展。

　　改革后的配送模式不但减轻了F计划中产品件繁琐的同时，线边的作业环境得到了较大改善。