今年以来，中国重汽济南商用车公司全系产品订单饱满，始终保持良好的高质、高效、高产状态。这不仅是市场需求增长的结果，更重要的是济南商用车公司多年来坚持质量第一的高端品牌建设形成产品优势的大释放，也是公司始终坚持抓措施落实和责任落实的可喜成果。

　　济南商用车公司站在用户的角度，以解决用户痛点为导向，聚焦经典车型，提升整车可靠性。同时，着重关注整车以及外观质量提升工作，通过整车质量和外观质量的提升，获得用户的认可，获得竞争对手的尊重。

　　保落实——“一号会议”就是一号任务

　　济南商用车公司充分发挥“一号会议”作用，全流程建立公司、部门、车间三个层次的“一号会议”制度，分层次研究、解决目前存在的质量问题。

　　为了将各层次“一号会议”开出实效，开出成果，各主办、协办部室一把手、业务骨干带问题、带方案、带困难、带结果到会，会后将会议精神与工作内容落实到文字上，各相关部室以会议纪要为依据组织开展各项工作，确保工作责任明确，落实到位。

　　重提升——质量工作就是“第一要务”

　　落实当前责任，首先要坚决把质量工作作为“第一要务”，从公司一把手到每一名职工，层层落实责任，用不达目的不罢休的精神，持续进行质量改进。济南商用车公司全面实施精品工程，培养自己的精品产品、精品工作、精品客户领域，形成自己的看家本领，树立自己的品牌。面向未来，顺应时代潮流努力利用新技术提高自身能力是提高质量的根本措施。围绕设计、制造、采购、营销等现有数据的智慧化应用，采取“互联网+业务”模式，进一步提升企业管理效率和产品质量。在生产工艺中，大力推进智能化生产线和机器人的应用。实现自动化、数字化、智能化水平大幅进步。

　　济南商用车公司以各部室如何去研究和实现质量指标的过程，来衡量各部室的质量意识和工作标准。同时，质量指标的完成情况也是衡量精品工程的检验标准。质量指标不仅可以检查当前工作的差距，并以此为动力不断研究整车亟需解决的问题以及如何解决问题才能达到质量标准，还能不断鞭策自我创新性研究新方法来实现质量指标。

　　针对内部、外部质量问题，一是大力开展管理提升工作，通过“质量回头看”的方式，对质量问题进行评审，分析差距，从管理层面进行彻底解决，二是通过供方产品质量、价格间的竞争优势，建立配套单位AB角系统，分别侧重于质量、成本和质量、交货期，在质量提升的同时降低采购成本。

　　形成看家本领树立高端品牌

　　2017年是集团公司“创新升级措施落实年”，“创新升级措施落实年”关键是责任落实，既要抓当前措施的责任落实，实现责任担当的常态化、制度化；又要有未来工作的准备和铺垫，谋划目标、谋划责任、谋划落实方法。各项工作围绕全年任务目标，按照责任分工，狠抓措施落实，并为济南商用车公司未来发展建立信心、创造条件。

　　济南商用车公司围绕建设民族高品质重卡制造基地这一目标，抓重点工作、以有效措施，用挖井不止的精神，把质量提升工作做实做透。面向市场、面向用户、面向未来，发挥自身优势，创造自身工作特色。利用新技术、新手段，提高工作质量，培育员工队伍，实现企业长远发展。只有落实好责任，“创新升级行动计划”的目标才能实现，济南商用车公司“打造中国商用车高端品牌建设中国商用车高端企业”的发展愿景才能成为现实。