近日，中国重汽卡车公司组织召开“中国重汽（HMES）制造执行系统”阶段性评审及项目推进会议。各有关单位生产负责人、信息化负责人等100余人参加了会议。据悉，该项目目前已经完成生产管理、工艺管理、整车物流、总成管理、运维管理等模块的开发与实施工作,该项目第一阶段顺利完工。

　　推进会上，该项目负责人通过PPT演示、现场操作等方式，详细介绍了HMES项目情况及进展、系统的核心理念、以及各模块的详细功能，部署了HMES项目测试实施工作安排，标志着该项目正式进入实施推进阶段。

　　由卡车公司承担的“中国重汽(HMES)制造执行系统”，是对企业既有的TRP3000、TMES的升级更新、系统整合和流程优化，消除了“信息孤岛”，建立起一整套中国重汽集团级的统一的整车生产制造信息化管理平台。HMES将与前期已经成功导入的“TMES卡车制造执行系统”和“TMOS卡车管理办公智能信息化系统”形成“三角支撑、互动提升”的共生效应。

　　HMES采用了先进的系统框架，系统运算处理数据更为快捷，数据存储能力更为强大。同时，HMES紧跟“中国制造2025”的规划要求，将之前分散的各个系统业务模块，统一整合到一个大平台：从订单导入，到BOM分级处理，生产排产，物流运输，质量检测，再到车辆出库等环节，全面一体化的融入到了一个软件系统当中，使得数据流转更为简单。

　　本次会议正式启动了对已完成的“工艺、生产、整车、总成”等模块进行整体联合测试。会议最后，卡车公司专务赵尔相对HMES 项目实施提出“三点要求”：一是各单位要高度重视本项目的实施及测试工作，安排专人负责并严格按照进度要求进行测试和反馈；二是项目团队要做好培训辅导工作，各单位要培养自己的“HMES”讲师，具体业务操作人员要提前熟悉系统，确保上线后可熟练使用；三是各职能部门要对数据的正确性、准确性进行把关跟踪，确保数据的准确性。