4月28日，中国重汽集团十七届六次职工（会员）代表大会在济南隆重召开。集团公司党委书记、董事长马纯济发表重要讲话。

　　大会审议了集团公司总经理蔡东作的总经理工作报告，总会计师万春玲作的财务工作报告，工会工作书面报告、提案工作报告、集体合同履行情况的报告等。会上，集团公司党委副书记于有德宣读表彰决定，表彰了集团公司2016年度劳动模范；选举了职工监事，通过了大会决议。

　　马纯济在讲话中简要总结了2015年全面实施“创新升级三年行动计划”以来，各单位按照集团公司的统一部署，有序开展工作，取得的阶段性成果、存在的问题和差距。他强调，2017年是“创新升级行动计划”的收官之年，是集团公司“创新升级措施落实年”，从现在开始，集团公司上下要围绕年度目标，扎扎实实地抓好责任落实，既要抓当前措施的责任落实，实现责任担当的常态化、制度化，又要有未来工作的准备和铺垫，学会谋划目标、谋划责任、谋划落实方法。不会落实责任的领导就不是合格的领导，不承担责任的职工就不是合格的职工。

　　马纯济说，在2015年的职代会上，我们认真总结“二次创业”以来取得的成绩、分析自身存在的问题，科学研判宏观经济环境和行业发展趋势，做出了全面实施“创新升级三年行动计划”的重大战略部署，明确了六项重点工作和任务目标。两年来，经过全体干部职工的共同努力，中国重汽在市场结构及营销模式创新升级方面：产品结构调整效果明显，重卡产品正在由工程车为主向公路用车、工程用车、城市专用车并重转变。牵引车销量占公司重卡总销量的比重提高到42%，城市专用车开始注重打造自身特色，国内重卡市场占有率有所提高，区域市场竞争力进一步增强。网络规划有序推进，大客户维护逐步深入，“三全”服务积极探索，营销模式更加适应市场。轻卡产业实现健康发展并取得实质性突破。客车在新能源、公交车等领域初步形成市场规模。2016年中国重汽国际市场销量占全国重卡出口的40.2%，连续12年牢牢占据国内重卡行业出口首位。

　　在产品及研发能力创新升级方面：曼技术产品系列化取得新进展，销量同比大幅增长，达到公司重卡总销量的51%，在业内树起中高端品牌形象，曼合作项目达到预期目标。技术研发水平进一步提高，特别是曼技术9L发动机的试制成功，是中国重汽自主创新能力和胆略的一次实质性突破。I代首款智能重卡的推出，迈出了我们在重卡智能化上的关键一步。

　　在制造及产品质量创新升级方面：质量水平逐年提高，整车故障率不断下降，尤其是曼技术产品质量稳定可靠，初步达到国内领先水平。各主要制造单位自动化生产线建设正在加快，质量管理信息化、智能化水平有了新的提升，全员改善和质量改进的积极性大幅提高。

　　在资本结构优化及降本增效创新升级方面：效益控制能力进一步增强，重卡板块单车利润不断提高。2016年全员劳动生产率较上年提高19%，投融资渠道不断拓宽，企业盈亏平衡点持续下移，集团公司整体效益大幅增长。

　　在企业管理及运行机制创新升级方面：各单位以“项目制”为主要方式，加快重点课题专项突破。实施“四档十级”责任工资制度，深挖营销人员潜能。落实责任工程师制度，实现扁平化管理，人才队伍素质得到了有效提升。

　　在品牌及企业文化创新升级方面：坚持“中国重汽”主品牌、产品多品牌运营战略，取得明显效果，重点产品市场认可度显著提高。更加注重把工匠精神与企业价值观相融合，赋予新的发展理念，使企业文化更具时代性，员工的凝聚力和向心力进一步增强。

　　马纯济指出，这些年来，我们之所以能够取得这些转变和成绩，在管理方法上的一个基本经验就是狠抓责任落实。我们也应看到，与创新升级任务相比，与国际先进企业相比，与打造百年基业的目标相比，我们还存在许多问题和差距，这些问题和差距产生的根本原因，就是压力传导不够，责任落实不到位。所以，从现在开始，集团公司上下要围绕年度目标，抓住重点，采取有效措施，用挖井不止的精神，把当前工作做透；同时要眼光长远，进一步研究好明年的提升，为企业未来发展出谋划策。要用战略的思想和定位，面向市场、面向用户、面向未来，发挥好自身优势，创造自身工作特色，解决好利用新技术、新手段问题，提高工作质量，培育好员工队伍，实现企业长远发展。要由个别领导的责任变成集体的责任，再变成全员的责任。以工作绩效评价推进责任制落实到岗位、落实到人头。

　　营销单位落实当前责任，必须进一步明确经营任务与销售目标，更加坚定以市场为导向、以用户为中心的理念，强化、细化工作内容，在抢订单、抓回款的同时，进一步提高网络建设、服务保障水平。要面向未来，充分利用大数据、“互联网+”等手段，特别是利用好“智慧重汽”平台，把“曼技术+智能化”在公司内外叫响。要把“不停车服务”向“三全服务”推进延伸，使服务更主动、更精准、更高效，真正达到让用户满意、让用户放心。

　　制造单位落实当前责任，首先要坚决把质量工作作为“第一要务”，从单位一把手到每一名员工，层层落实责任，用不达目的不罢休的精神，持续进行质量改进。采取事故问责制，对于任何新出现的问题，迅速组织责任单位整改，彻底杜绝质量问题的重复发生。全面实施精品工程，培养自己的精品产品、精品工作、精品客户领域，形成自己的看家本领，树立自己的品牌。要面向未来，围绕设计、制造、采购、营销等现有数据的智慧化应用，采取“互联网+业务”，进一步提升企业管理效率和产品质量。

　　金融、房地产等单位落实当前责任，要认识到作为集团公司独立产业板块的工作定位和职责，利用好集团公司资源，加强对内、对外合作。在合作中实现服务，在服务中提高合作水平，以优质的产品和服务打动用户、创造品牌，实现自身的发展壮大。

　　机关部室等管理服务岗位落实当前责任，就是要看能否做到诚信办事、优质服务，能否让用户、职工满意。要把联系上级部门、了解下级工作、分析当前形势、研究难点热点的责任落到实处，在工作中当好参谋助手、把关堵漏、拾遗补缺，更要解放思想、大胆探索，瞄准世界、放眼未来，学习和应用现代管理方法，承担起为集团公司出谋划策的责任。

　　技术研发部门落实当前责任，最基本的要求是贴近市场、打造精品。技术研发人员特别是技术中心的各级领导，要经常深入到国际、国内两个市场调研，了解用户需求，寻找和捕捉产品改进的信息目标，确定、落实产品提升的方法措施。在责任书制定和考核上，充分体现为品系化、区域化、市场战略服务，体现“可靠性、轻量化、节能减排”为主要内容的产品研发重点。按照要求，制定计划措施，落实到人，落实到位，努力做到精益求精，培养用户满意、自己得意的技术研发文化。

　　马纯济最后强调，今天的中国重汽正处在发展的关键时期，能否抓住机遇、实现持续发展，是我们这一代重汽人的责任担当。各单位要把年初签订的任务书落实到位，要再接再厉、顽强拼搏，全面完成年度任务目标，更要面向未来，更高水平地抓落实，抓科学谋划策划，抓可持续发展的措施，抓竞争优势的发挥。一手抓当前，一手抓未来，“撸起袖子加油干”，我们将无往而不胜。

　　会上，蔡东在题为《大力开展“创新升级措施落实年”活动，努力实现集团公司持续健康发展》的总经理工作报告中提出，2017年集团公司工作的总体思路是：认真贯彻中央经济工作会议精神，持续实施“创新升级行动计划”，大力开展“创新升级措施落实年”活动，坚持以市场、用户为中心，继续推进优化调整，落实聚焦经典车型，深化拓展客户领域，研究探索做好全生命周期、全价值链、营销全过程服务的文章，实现质量、效益提升的新成果，创造企业发展新优势。各项主要指标均增长20%以上、销售收入冲刺850亿的发展目标。2017年主要工作措施是，进一步统一认识，坚定信心，团结带领全体职工，在国内外营销、质量效益、制造研发、机制创新、职工权益保障等方面出台新举措，抓好创新升级措施落实，推动企业取得更加优异的经营成果。

　　于有德就贯彻本次大会精神和马纯济的重要讲话精神进行了部署。要求各级党组织、各级工会组织、各位职工代表，会后迅速组织广大职工认真学习贯彻落实本次大会精神和马纯济的重要讲话精神，把思想和行动统一到本次大会精神和马纯济的重要讲话精神上来，把力量和智慧凝聚到集团公司的决策上来，统一认识，坚定信心，进一步增强责任感和使命感，扎实开展“创新升级措施落实年”活动，用实际行动促进集团公司各项工作的开展，全面完成集团公司2017年各项任务。

　　会议期间，职工代表、列席代表及特邀代表近500人，以高度的主人翁精神，为实现中国重汽创新发展建言献策，特别是围绕深入实施“创新升级三年行动计划”、大力开展“创新升级措施落实年”活动，面对国际国内新形势、新变化，主动应对激烈的市场竞争，坚持面向市场、用户第一的理念，从巩固发展优势，再创企业辉煌等方面，提出了建议，增强了全体职工加快企业改革发展的紧迫感和使命感，坚定了克服困难、迎接挑战的信心和决心。会议取得圆满成功。

　　集团公司领导王浩涛、童金根、刘伟、刘家勇、孔祥泉、刘培民、徐向阳、宋其东等出席大会，部分离退休老领导应邀列席大会。