日前，华菱星马集团一季度财务运行分析会在综合办公楼第一会议室召开，会议听取了集团及各分、子公司负责人一季度生产经营情况和预算完成情况的汇报，集团公司董事长刘汉如出席会议并对二季度工作进行了部署。

　　会上，刘汉如首先总结了一季度以来的各项改革成果，对公司下一步的工作提出了要求。

　　他说，从内部管理上看，一季度以来，我们的营销、服务改革很成功，简政放权、精简人员执行的很好，一连串的改革，让大家看到了希望，形成了倒逼机制，分子公司的经营形成一盘棋，目前来看，改革效果良好，一季度我们的产销同比增长实现翻番。从产品结构上看，华菱星马原来是工程车较多，后来慢慢向物流车转型，以适应市场形势的发展。不过从今年看，工程车的机遇又来了，我们企业要工程车、物流车双管齐下，这样竞争优势也将更加明显，二季度我们仍然有潜力可挖，我们仍要未雨绸缪，坚决“消灭”亏损的分子公司。

　　刘汉如还要求各分子公司，要密切关注国内外经济形势的变化对企业生产经营的影响，认真研究、积极应对；要加强企业财务管理和监督，不断提升企业管理水平和盈利能力，建立全面预算管理体系，规范会计核算行为；要强化监管企业审计监督，加大责任追究力度，要对经营业绩考核指标完成情况进行专项审计；要强化考核结果运用，增强企业经营者风险意识，坚持考核结果与企业经营者职务调整或任免紧密挂钩；要加强企业经营者薪酬管理，对经营者薪酬按照“业绩上，薪酬上”的原则合理确定。

　　最后，刘汉如要求各分、子公司负责人把会议的精神传达给全体职工。要内外结合，上下一致，看清指挥棒往哪里指；工作要跟着市场走、跟着销售走、跟着整个集团公司的转型升级走。各分、子公司相关负责人一致表示，对内将大力加强管理，降低成本，稳步提升产品质量，压缩管理费用和营销费用，做好节流工作；对外积极开发新市场，做好开源工作，推动公司不断向前发展。