央视财经频道《对话》播出“为中国实业代言”活动上海站，在宝钢一号高炉之下展开一场有关实业的对话。怎样在技术和资金匮乏的年代从无到有?怎样在被贴上“低端”的标签时扭转形象，从大到强?

　　作为中国工程机械行业的排头兵，昔日许世友将军麾下的鲁南兵工厂今天的大型国有企业，徐工集团几十年来切身参与了中国实业的发展，感受着中国实业发展的脉动。徐工董事长王民认为做实业耐力、体力、实力缺一不可。他为何有冲击世界工程机械豪华俱乐部的底气?

　　徐工集团董事长王民：实业首先是一个“实”字，做人要实，干事要实。做实业，它是一个技术、资金、人才密集的一个行当，也是需要耐力、定力和体力的一个产业。徐工诞生于1943年山东鲁南第八兵工厂，开国上将许世友将军领导下的一个兵工厂，至今已74年。当时的中国工程机械几乎是一张白纸，全部从零开始。

　　徐工集团董事长王民：当时我们到了德国世界最有名的一家做大吊车的公司搞联合设计，那时候我们在德国人的工厂实验室里，我们的一个工程师问他，说我们拍照行不行?他说你们只管拍，不能让日本人拍。为什么?他说日本人学得太快了，我才知道学习是多么重要，大家都在互相学习。所以有了那一次德国人对我们那个合作，再加上学习，我们努力地消化吸收了德国人在做大吊车中的先进技术，到如今徐工已经是在这种轮式起重机，在世界上销量第一。

　　徐工集团董事长王民：我们的产品，我提出一个要求，要技术领先，用不毁。为什么这样讲?中国的装备制造业目前在质量上努力提高，在技术上要努力攀高峰。我们在世界上有一席之地，但是美誉度还不够高，位次不够高。因此我们需要在技术领先用不毁上下工夫，就是一种高可靠性和高技术。

　　徐工集团董事长王民：中国工程技术制造者们从无到有，到从小到大，到今天的由弱趋强，是经过努力奋斗，这一点我们不忘初心。同时我们要有信心，我们今天已经在世界上有名有位，我们正处在攀登珠穆朗玛峰最关键的时刻，要有一批有创新精神和匠心精神的企业家带领，要有一批有匠心的优秀的技术工人和设计者，做我们强大的支撑，同时要有一代又一代装备制造人努力攀登。我从事这个行当已经45年了，为自己的企业走到今天，为中国的工程机械企业走到世界上有名有位，感到自豪。

　　我们定了一个目标，一定要上到世界工程机械前三名，进入世界工程机械的豪华俱乐部，这也是全体中国工程机械人的追求，也是中国装备制造者的追求。