有着深厚文化底蕴的玉柴在58年的发展进程中，企业文化建设始终贯穿企业发展的全过程，在实践中不断得到总结、提炼和升华，其“绿色发展，和谐共赢”核心理念和“卓越品质，国际玉柴”国际化战略已成为实现战略目标不可或缺的重要组成部分。2007年，玉柴被中国企业文化促进会授予“企业文化建设优秀单位”称号;被中国文化管理学会授予“中国文化管理示范单位”称号;2008年，玉柴荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”称号。

　　变革

　　1985年以前，处于计划经济下的玉柴，在文化建设方面完全没有自觉意识，没有形成自己的特色，更没有形成完整的文化理念。1985年是玉柴发展史上的转折年，这一年实施了一系列符合时代要求的改革，顺利实现了千台的年产量目标，并陆续提出了一系列指导企业改革发展的思想，但还不能称之为企业文化理念。直到1993年6月，玉柴开始总结提炼，构建了以十五个理念为主要内容的文化框架，如玉柴厂风、否定目标、服务宗旨等，以及企业哲学、四大信用等新理念。2005年以后，玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针，成立集团企业文化部，开始有目的有组织系统建设提升现阶段的企业文化。2006年2月，玉柴在营销大会上正式发布了“绿色发展，和谐共赢”经营哲学，并于2007年6月将“绿色发展，和谐共赢”正式确立为玉柴的核心理念，成为玉柴文化建设新的里程碑。这一核心理念是玉柴集团在新时期的历史定位，是文化建设的思想基础，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲，指引着玉柴做中国绿色动力的引领者，做中国“最大活动污染源”的控制者，实现了从“中国制造”到“中国创造”，从“工业制造”到“绿色制造”的重要转变。

　　至此，玉柴开创了文化建设的新纪元，并逐步形成了适合自身发展，且独具特色的文化理念体系。企业文化的创新变化，引领着玉柴这个现代企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘、持续快速健康发展。2001年至今，玉柴集团以年均超过30%以上的大规模高增长速度，连续八年保持高速增长。2008年，玉柴集团实现“三年再造一个玉柴”的目标，实现销售收入209.88亿，同比增长14.32%，首次突破了200亿元大关，实现柴油机产销55万台，同比增长35%。玉柴的高速发展同样促进了文化理念的不断提升，2005年，玉柴提出了“用卓越和领先满足公众的动力需求”的企业使命。2005年时值我国汽车市场严重下滑，内燃机生产企业普遍出现负增长，玉柴却逆势而上，一路高歌猛进，实现了产销量两位数的高增长率，创造了汽车行业独树一帜的“玉柴现象”。2009年，在全球金融危机和市场危机不断蔓延的严峻形势下，玉柴提出了“内练外筑，蓄力发展”的经营方针，使玉柴产品供不应求，其中3月份发动机订单高达7万多台，逆市上扬的“玉柴现象”又一次上演。2009年1-9月，玉柴顺利突破金融危机的负面影响，实现销售收入197.92亿元，同比增长16.8%，销售发动机52.6万台，同比增长12.59%，发动机产销量继续稳居同行首位。

　　取得这样的业绩，主要得益于玉柴不断深化企业改革，建立集团战略管理体系，适时集团内部产业结构调整，拓展外部融资渠道，主动抢占市场先机，加快推进企业技术改造，创新激励机制，研发领先产品，培育创新文化，引进和培养创新人才，从而提高自主创新能力，提高市场竞争力，抓住主动权，赢得市场机遇。这也充分证明了优秀的玉柴文化是顺应时代发展，能够经受考验的。

　　落地

　　企业文化是企业的行为指南，因此企业文化建设在企业中占据重要的地位。那么，玉柴是如何实现从心到行的文化落地呢?

　　玉柴文化的出发点是企业使命“用卓越和领先满足公众的动力需求”，落脚点是企业愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”，核心点是“绿色发展，和谐共赢”，关键点是“建设高素质的干部队伍，打造高绩效的管理团队，打造创造性的劳动群体”。现阶段，玉柴文化建设的具体任务是围绕核心理念，进一步构建、丰富文化体系，并以文化支撑为基础，以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循序渐进开展。

　　首先，玉柴把企业文化建设纳入公司的发展战略，列入企业的年度方针目标中，在企业发展中不断推进企业文化建设。如在2008年的玉柴集团公司的方针里就明确提出了“提炼、升华企业文化”的措施，在玉柴股份公司的方针目标里，也明确提出“文化延伸”的经营方针，赋予文化建设与经济建设同等重要的地位。

　　其次，建设和规范企业文化管理体系。在“绿色发展 和谐共赢”核心理念基础上进一步挖掘和提炼公司企业文化，丰富内涵，建设和规范企业文化管理体系。同时延伸提炼应用文化，在核心理念的基础上，不断丰富产品理念、质量理念、服务理念、生产理念、安全理念、预算理念、政工理念等各应用体系的文化理念，满足各种板块的文化需求。同时推进各单位有特色的子文化建设，形成多元化的玉柴文化。

　　第三，构建文化支撑。企业文化理念如何在实践中得到贯彻、运用、落实，关键是建立相应的组织机构、业务流程、管理制度等基本支撑体系。所以，在系统推进玉柴形象(物质)文化、制度文化、行为文化建设工作的同时，必须实施企业组织变革，优化业务流程，创新管理制度，通过制度流程逐步固化企业理念和文化，落实企业文化要求，把企业文化真正化为企业的经营行为和员工行为。

　　第四，在玉柴品牌建设中，注入文化元素，让品牌与文化结合，如品牌的技术文化、质量文化、服务文化，品牌的历史文化等，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品质。

　　第五，在强化企业文化内部宣传、渗透和应用的同时，做好企业文化外部传播，特别是对YC结合体和YC服务体主要相关方的传播，使玉柴的利益共同体都能接受并自觉实践、运用玉柴的企业文化，只在这样，才能达到“绿色发展，和谐共赢”的目的。玉柴集中投入大笔资金，建设一报一台两张网四大传播平台。一报是指《玉柴建设者》，一台是指玉柴电视台，两张网是指玉柴OA办公平台的“新闻中心”和“玉柴集团网站”，通过高端阵地建设，厘清员工思想认识上的种种误区，增强了职工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。

　　第六，开展丰富多彩的文化活动。作为普通职工，对企业文化的认识是通过亲身参与大量的企业文化活动获得直观体验和感受。如文化研讨、讲座，青年文化艺术节系列活动，家庭文化建设活动，摄影、书画、演讲，网络读书活动，社区活动，以及各类群体协会开展的各项活动等，形成了健康向上的文化生活氛围。

　　如今，随着企业改革发展的深化，我们相信，在玉柴不断升华的文化理念中将折射出玉柴在未来发展中更多的新变化、新跨越和新成就。