4月19日，西筑公司召开供应链管理系统项目启动大会。会议由公司总经理助理李益主持。公司总经理助理胡林、刘广生、曹勇涛、张永卫和用友陕西分公司总经理郭涛出席了会议，双方项目组成员参加了会议。

中交西筑召开供应链管理系统项目启动大会

　　会上，李益助理回顾了西筑公司供应链信息化建设的历史，分析了公司内外部环境对供应链管理提升的迫切需求。指出公司外部产品同质化严重，竞争压力大；内部生产计划执行管理、库存管理、成本精细化管理、合同履约、事业部考核管理等亟待提升。通过供应链管理系统的实施，将公司供应链业务全面信息化，规范企业管理、优化企业流程，通过生产管理的持续改进，提升公司整体信息化管理水平，提高综合管理能力。

　　用友陕西分公司总经理郭涛发表讲话，表示本着用友优良的产品、多年来的行业经验，有信心按计划、保质保量完成实施工作。项目经理屈杰就本项目的实施范围及目标、实施计划、实施方法论方面进行了详细的说明。

　　最后，李益助理指出，项目是中交管理提升课题项目，得到了公司领导的大力支持，并提出五点要求。一是项目实施小组要认真做好项目调研工作，提出符合实际切实可行的实施方案，为项目的顺利实施奠定坚实基础；二是项目实施小组要组织各业务部门严格执行实施计划，确保项目实施有序推进；三是各相关业务部门的人员要严格按照计划要求完成项目实施小组布置的各项工作任务；四是项目实施小组对实施过程中出现的问题要及时研究解决，原则上不超过一天提出解决方案；五是各部门要安排专人负责项目实施工作，原则上不能调整，若要调整必须经过项目实施小组的批准。他强调，本次项目实施时间非常紧急，但企业发展战略要求西筑公司必须迅速实施供应链管理信息化，实施团队要有坚定的信心和决心，确保项目实施工作按期顺利完成。