从营销数据中可以看到，2017年一季度，中国兵器工业集团东北工业集团有限公司山东蓬翔汽车有限公司累计销售重卡驱动桥27104根，同比增长189%；重卡悬架4800套，同比增长191%；矿用车桥252套，同比增长25%；矿用悬架272套，同比增长2373%；矿用车60台，同比增长300%；自卸车356辆，同比增长465%；半挂车102辆，同比增长176%……这一连串的数字，是蓬翔人牢牢把握市场机遇、夜以继日拼搏奋进的收获，更是“结构调整、转型升级、管理提升”在蓬翔公司落地生根结出的丰硕成果。蓬翔人把市场需求作为总“指挥棒”，依托质量严管、精益提升两大支柱，外拼份额，内强管理，在2017年首季实现了喜人的突破。

　　利用优势产品，抢占市场份额

　　2017年伊始，蓬翔公司就安排重要领导到青汽、大运、集瑞、江淮等主机厂进行走访，并利用新产品路试、参加备品会等机会，就QL350车桥、轻量化重卡悬挂等优势新产品组织了产品推介活动。3月20日，他们以交车为契机，在霍林河市场组织了矿用车产品推广会，进一步深化了与当地大客户的良好合作关系。此外，他们还通过主动回访，及时掌握大客户和重点经销商的信息，通过对服务站、备品中心等服务部门的专业培训和定期考核与优胜劣汰，强化与直接用户的沟通，提升产品的美誉度和用户的满意度。

　　开展劳动竞赛，提升生产能力

　　2月28日下午，蓬翔公司“大干60天，全面保订单，奋力夺高产”动员大会隆重举行，为历时两个月的劳动竞赛拉开了战幕。这是蓬翔公司为适应市场形势变化而采取的一项重要举措。他们认为，三、四月份虽然是汽车行业传统的销售旺季，但有出现由高转平、恢复正常需求的可能，机会稍纵即逝。为此，他们向全体职工发出了大干的号召，并通过生产组织、采购保证等方面一系列保障措施和强力的激励手段推进大干目标的实现。

　　三月份，蓬翔公司全厂一盘棋，各部门以订单为导向，以现场为中心，协调统一配合，严格按计划组织生产，齐心协力，实现了产量、产能上的新突破，当月生产目标现已全面完成。

　　此外，蓬翔公司还以精益示范线项目为突破口，启动了精益提升年活动，以打造矿用车精品工程为突破口，启动了质量严管年活动。他们以精益“生产”为核心，通过把“示范线”、“精品工程”做实、做成，实现提高部门间协同效率的阶段性目标，进而实现精细化管理的系统性建设的终极追求，为质量严管年、精益提升年活动最终取得实效筑牢基础。