4月17日，中国重汽2017年质量工作推进表彰大会在济南召开。集团公司领导班子成员、副总师，济南地区各二级单位主要负责人、专职副书记参加大会，外地单位主要负责人、专职副书记以视频形式参加。集团公司党委书记、董事长马纯济作重要讲话。总经理蔡东主持大会。

中国重汽召开2017年质量工作推进表彰大会

　　会上，集团公司党委副书记于有德宣读了集团公司党委《关于在全体员工中开展“践行精品文化，争当中国重汽品牌质量高手”系列主题实践活动的实施意见》；中国重汽（香港）有限公司执行董事王善坡宣读了中国重汽集团《2017年度“质量月”暨质量提升活动实施意见》、并公布了中国重汽2017年首批精品车型和精品产品名单；与会人员观看了“济南商用车公司质量门工作经验”视频，听取了卡车公司、杭发公司、桥箱公司、技术中心的交流发言。

　　会上表彰了在产品质量提升工作中做出突出贡献的“MC11发动机质量提升项目”等9个项目团队及姜爱良、郭华、李红珍、王树汾等17名个人。

　　马纯济代表集团公司党委和领导班子成员，向此次获奖的单位、个人表示祝贺和向全体员工的辛勤工作表示感谢。

中国重汽召开2017年质量工作推进表彰大会

　　马纯济表示，近几年来中国重汽产品的整体质量水平有所提高，用户反应良好，这得益于我们拥有一支有强烈责任心，认真负责的员工队伍；得益于我们的产品从开发、生产到销售，都有过硬的技术保证手段；得益于我们在一定程度上落实了质量责任；得益于我们在项目释放后，能够长期不懈的跟踪服务，许多工作形成了注重细节的流程和严细的作风。目前，中国重汽的质量工作呈现许多亮点，主要表现在：“质量是产品寿命，也是企业生命”的认识空前统一；发布了精品车型和精品零部件产品；整个质量管理工作得到了加强，产品索赔率大幅下降；尤其在售后服务方面，精品车型“不停车服务”取得了很好的反应。事实证明，中国重汽在市场形势良好的情况下，居安思危，积极开展“质量月”活动，主动抓产品质量提升，是一项科学的决策。只要我们认真抓，就会有良好的市场反应、就会有良好的收获。一季度，中国重汽整车销售同比大增66.4%，其中重卡销售大增88%，销售收入、利税、利润都取得大幅度增长，这与主动抓产品质量水平和服务质量水平的提升是分不开的。

集团公司党委书记、董事长马纯济作重要讲话

　　马纯济指出，我们既要看到的成绩，更不能回避甚至掩盖存在的问题。我们当前的主要问题是，在产品可靠性方面，质量有所提高，但仍有问题存在；在责任落实方面，还有追查不到底、落实不到位的地方，个别单位责任落实力度不够；另外，在部分指标方面，我们定的标准还比较低。

　　马纯济强调，质量工作是企业发展的的关键，只有用产品质量提升企业品牌形象和核心竞争力，才能推动企业持续健康发展。各单位、全体员工一定要坚持问题导向，把质量提升当作今年和今后工作的重中之重，持续推进，认真、认真再认真的抓实抓细抓好，所有单位都要围绕“精品车”和“精品产品”创新工作。2018年对“精品车”和“精品产品”的验收标准就是市场占有率的提高、性能指标的改进、质量问题整改是否到位。售后服务要做到更加精准，研发、生产、营销都要面向市场、面向用户，加大改革创新力度，实现由“数量、进度”型向“质量、水平”型转变。要进一步完善和发挥“质量门”的作用，在全体员工中树立“质量门”既是产品质量之门，更是大家的责任之门，企业的效益之门的理念。要积极探索使“质量门”守门员从职业化走向专业化，推动产品质量和工作质量不断提升。要切实强化质量责任的落实，以效能监察为突破口，纪检部门紧抓质量责任落实回头看工作。各机关部室要对上做好与有关部门的沟通联络，对内做好自身各项工作。各级党组织、工会、团委要围绕弘扬工匠精神，不断培养提高全员素质，要抓好“践行精品文化、争当中国重汽品牌质量高手”主题实践活动的落实，加大对企业工匠的宣传力度，努力打造一支高素质，敢于担当、技艺精湛的工匠队伍，以“工匠精神”全面提升产品质量和工作质量，进而形成中国重汽的质量文化。

　　马纯济还对近期的几项工作进行了专门部署。一是做好职代会召开的筹备工作。二是全体动员努力工作，撸起袖子加油干，全面完成全年的工作任务。各单位要按照上半年完成全年任务指标的60%、争取65%的进度要求，安排好各自的工作。三是围绕省市的重点工作，特别是济南都市圈建设，开展好相应的工作。要抓住机遇，实现中国重汽各项业务的快速发展。四是面对济南市委市政府拆违拆临工作，一方面是主动配合好政府部门的工作，另一方面房地产、金融、销售部门也要抓住这个机遇，做好各自的工作。五是最近集团公司围绕贯彻落实中央关于加强国有企业党的建设的指示精神，下发了《党委会议制度》，各单位要围绕如何加强党组织的领导重新进行研究，切实加强党委对企业的领导，各级党委就是本单位的领导核心，一定要把党的领导镶嵌到企业的管理工作中。要坚持用集体智慧来强化集体领导，用科学思维来研究科学管理，要把二者结合起来，形成具有中国重汽特色的，既有集体的决策、领导作用，又有个人的勇于担当、积极作为的企业管理模式。

　　蔡东要求各单位，认真贯彻落实集团公司第一次、第二次工作会议精神和马纯济书记的重要讲话精神，结合各单位的实际，制定切实可行的措施，全面展开质量提升工作，为完成集团公司的全年任务指标，取得中国重汽更大的发展做出贡献。