2017年3月10日，青岛重工召开第十五届工代会、第十七届职代会五次会议，确立2017年企业发展目标。并决定“以创新驱动为主线，以市场为导向，以经济效益为中心，调整产品结构，打造精品车型，实现企业平稳健康发展。”为企业发展指导思想，号召干部职工，不忘初心，继续前进，大力开展“创新升级措施落实年”活动，以新的思路、新的姿态、新的举措，创造新的辉煌，实现青岛重工新发展，向党的十九大献礼。

青岛重工第十五届工代会、第十七届职代会五次会议确立新目标

　　会上青岛重工总经理王瑛波做了题为《不忘初心 继续前进 坚持以创新驱动为主线 推动青岛重工平稳健康发展》的工作报告。王瑛波总经理的行政工作报告分三大部分，第一部分是2016年工作回顾；第二部分是2017年企业内外部环境分析；第三部分是2017年工作安排。报告实事求是、全面客观地总结了2016年各方面工作。在科学分析新一年内外形势的基础上，确定2017年为“创新升级措施落实年”，并确立公司的指导思想是：“以创新驱动为主线，以市场为导向，以经济效益为中心，调整产品结构，打造精品车型，实现企业平稳健康发展”。还确立了2017年的产销、出口创汇、销售收入、利润等经营指标。

　　王瑛波总经理指出，2016年以来，青岛重工在集团公司的坚强领导下，全体干部职工以务实高效的工作作风，研判市场经济发展的新变化，主动适应国家经济新常态，克服市场竞争日益加剧的困难，奋力开拓国内外两个市场，加大产品结构调整力度，努力突破生产经营“瓶颈”，改革创新，提质增效，生产经营工作迈上了新台阶，取得了市场占有率、出口创汇行业内名列前茅的好成绩。2016年生产各种专用车同比增长31.55%；销售各种专用车同比增长38.88%；零部件外销同比增长104.62%；出口各种专用车同比增长31.83%；自营出口创汇同比增长4.82%；实现销售收入同比增长13.49%；实现经营利润大幅增长。

举手表决

　　王瑛波总经理分七个方面较为详细地总结了2016年的工作：一、加强人力资源管理，充分调动职工工作积极性；二、实施营销创新，开拓国际、国内两个市场，打造三大经销网络；三、通过实施质量提升Q16计划，实现产品质量的稳步提升；四、加强工艺技术创新，大力推进新产品研发；五、夯实企业基础管理，大力提高企业运行质量；六、贯彻精益理念，提升生产管理水平；七、实施企业文化创新，以人为本，开展“三员三心”活动，提高了企业的凝聚力和向心力。他指出，总结过去的2016年，在企业健康发展的同时，也应高度重视工作中暴露出的差距和不足。他还列举了2016年工作中9方面的不足，并要求要深入剖析问题根源，及时采取有效措施，努力在2017年工作中加以解决。

　　王瑛波总经理分析了2017年企业内外部环境，提出了2017年工作的指导思想和经营目标，并做出了2017年的工作安排。他强调，2017年青岛重工应着力做好以下几方面工作：一、以人为本，优化人力资源结构，激发各级人员的工作热情；二、深耕国际、国内两个市场，加大非自卸产品销售力度；三、开展Q17计划，推进精品工程，提升产品质量；四、提升研发规范性，加快新老产品的改进，提高工艺技术水平，促进制造能力升级；五、加强基础管理，推进降本增效，提高企业运行质量；六、加强生产管理，全面排查安全隐患；七、加强企业文化建设，提升企业社会形象。

　　王瑛波总经理强调，2016年青岛重工保持了良好的发展势头，这主要得益于集团公司的大力支持，得益于青岛重工全体员工的共同努力。2017年，我们要认真学习贯彻党的十八大及十八届历次中央全会精神，切实增强“四个意识”，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真学习贯彻集团公司历次工作会议精神，积极落实集团公司“创新升级措施落实年”的各项举措。在集团公司的正确领导下，进一步统一思想，坚定信心，步调一致，真抓实干，坚持以创新驱动为主线，坚持问题导向，面向市场，以用户为中心，积极稳妥的推进企业改革，不断提高企业的运营效率和效益，不断提高企业可持续发展的能力和水平，以新的思路、新的姿态、新的举措，创造新的辉煌，向党的十九大献礼。