12月3日下午，中联重工科技发展股份有限公司与戴姆勒-奔驰公司签订了360台奔驰底盘的采购合同，采购金额达3亿元。这是今年中国专用底盘领域金额最大的一笔采购。这次的强强联合对于饱受金融危机影响的工程机械业来讲，无疑是一剂强心针。作为中国工程机械装备制造领军企业，中联重科能够在危机中很好地保存自己的实力，并适时着眼于世界，信心满满地开展其全球化发展战略。

　　中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设。多年来，全公司上下秉承“至诚无息，博厚悠远”的理念，逐步发展成为全球产品链最齐全的工程机械企业，年均增长速度超过60%。

　　尽管现在看来，中联重科有着让全球工程机械公司都为之一震的魄力，但是08年金融危机到来的时候，中联重科还是受到了很明显的影响。

　　中联重科高级总裁张建国：(金融危机的)影响非常明显，特别在08年的下半年。从金融数据来看，从08年的八月份开始，那个曲线都是这样的，是下得比较陡，一个月比一个月差。

　　解说：虽然形势严峻，但中联重科及时调整战略，采取了一系列应对措施，包括“寒冬练兵”、“节制支出”、“集中优势兵力进行局部战场作战”等方案。得益于中国稳定的经济环境和政府的经济政策，加之通过从08年下半年到09年上半年的努力，他们顺利走出了金融危机的影响。

　　一直以来，中联重科秉承的是“裂变加聚变等于全球化”的企业运营模式。裂变是将原有的产业划分为多个产业单元，进而成为独立的子公司，再将每一个子公司做强、做大;聚变是在全球范围内并购同行业公司，进而达成市场的国际化、资本的国际化、技术的国际化、人才的国际化以及产业链资源的国际化，并最终实现中联重科的国际化。在全球化的发展战略的实施过程中，张建国对记者讲述了中联重科的核心竞争力所在。

　　中联重科高级总裁张建国：至诚无息”。这个“无息”讲不断的创新，“至诚”我们讲诚信执着。从我们过去十几年发展的历程来看，企业家执着地去做好这个行业，是比较重要的一点。

　　当谈到中联重科的成功秘诀时，张建国说。

　　中联重科高级总裁张建国：成功秘诀第一得益于高速成长的中国经济，这是个大的背景、环境。第二个原因就是，有一个好的领头羊。中联重科从创业开始，就由我们的董事长詹纯新先生一直在领军。除了这个，就是中联的一个独特的企业管理的理念、一个独特的企业的文化，另外不断创新的思维，还有我们在外延式扩张的能力等。

　　对于公司未来的业绩增长，张建国充满信心。他表示基本上中联重科每年的增长都会高于行业的平均增长，而且基于2010年的良好前景，他相信在2009年的基础之上，仍会有15%到20%的增长。